EXPLORER

EXPLORER – IMPACTS ET RÉPONSES
Témoignages… Maintenir les activités : à quels prix ?
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Ces éléments contribuent à la bonne
articulation avec le plan de protection
externe élaboré par les services
préfectoraux. Ce plan de protection
externe représente l’engagement des
parties prenantes, État et exploitant
dans la sécurisation du site.
Le recrutement de futurs salariés
ou sous-traitants requiert
aujourd’hui davantage de vigilance
de la part des directions sûreté et
des RH. Ces dernières sont-elles sensibilisées
à la question de la « radicalisation
» ? Est-ce dans leurs prérogatives
que d’en déterminer les
critères ? Peuvent-elles en référer
aux services de l’État ? En cas de
comportement d’un salarié traduisant
un risque de « radicalisation »
ou de basculement vers la violence,
la circulation des
informations (montantes/ descendantes)
entre les services de l’État et
l’employeur est-elle en vigueur ?
La formation et la sensibilisation
constituent un élément clef de la crédibilité
globale du plan de l’exploitant,
surtout dans la mesure où la qualité
des personnels et leur implication
dans la sécurisation du site sont in fine
les seuls garants du divertissement des
visiteurs.
Le plan de formation détermine des
actions visant les collaborateurs du
site. Son contenu vise à :
- faire prendre conscience de la réalité
du risque ;
- faire partager les objectifs de sécurité ;
- favoriser l’appropriation individuelle
du plan de sécurité par les agents ainsi
que leur aptitude au respect des
postures graduées.
S’agissant des agents plus spécifiquement
en charge de la sécurité, le plan
de formation délivre les éléments visant
à la mise à niveau de leur capacité
à analyser la nature d’une attaque et
ses conséquences, leur aptitude au déclenchement
et à la gestion des différentes
composantes du plan de gestion
de crise, la mise en oeuvre, en contact
avec les responsables concernés, des
solutions alternatives de maintien partiel
ou total de l’activité.
Il contient également des éléments
visant les intervenants extérieurs :
brochures d’information, clauses
contractuelles de bonne connaissance
des éléments du plan de sécurité applicables
à tel ou tel intervenant.
Il doit être intégré dès la démarche de
recrutement, notamment au travers
de deux mesures phares :
1- Un meilleur contrôle des personnels
à l’embauche de façon à ne pas intégrer
dans les dispositifs de sécurisation
de ces sites des éléments
à risques. Ce contrôle relève des
services de sécurité intérieure et le
Snelac travaille à l’élaboration d’une
passerelle systématique entre une
personne dûment habilitée dans
l’entreprise et les services de renseignement
intérieur.
2- Un parcours de formation à l’embauche
qui responsabilise les personnels
nouvellement emb auchés
autour des problématiques de sûreté
et contribue à leur donner des
réflexes de sécurité et de sûreté dès
le départ de leur collaboration.
Une procédure raccourcie de ces deux
mesures clefs devrait, par ailleurs, être
définie pour les personnels occasionnels
ou saisonniers qui constituent un
effectif important du personnel des
sites de loisirs et culturels. •
Le SNELAC est un syndicat professionnel et patronal ouvert à tous les sites de loisirs recevant un public familial dans un
espace clos et aménagé. Parcs d’attractions, parcs aquatiques ou animaliers, parcs à thème ou à vocation scientifique, sites
culturels et sites naturels ont ainsi adhéré au SNELAC afin de promouvoir leurs activités.
n°7 - 2016 › SOMMAIRE