EXPLORER

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EXPLORER – IMPACTS ET RÉPONSES
Témoignages… Maintenir les activités : à quels prix ?
les drones ou le risque NRBCe ont été
éludées, avec la mise en place de systèmes
de surveillance et de contrôle
dédiés.
La gestion des flux s’est passée dans de
bonnes conditions d’ensemble, avec
un équilibre entre fluidité et contrôle,
notamment au périmètre extérieur des
stades, nonobstant quelques situations
tendues liées à une arrivée des spectateurs
plus tardive que prévue.
Enfin, aucun attentat n’a eu lieu, ce qui
n’est pas le fruit du hasard mais d’un
travail préparatoire minutieux et exhaustif
conjugué à un niveau de mobilisation
très élevé.
Pour autant, des pistes d’amélioration
doivent être envisagées pour l’avenir :
l’usage accru de nouvelles technologies
de contrôle et de communication une
fois arrivées à maturité ; une meilleure
traçabilité des billets par la mise en
place d’un billet nominatif électronique
; une priorité plus grande accordée à la
sécurité au sein des différents secteurs
de l’organisation et dans les arbitrages,
et ce dès les grands choix de départ ; un
meilleur partage du renseignement, que
ce soit avec les organisateurs ou au plan
international afin de prévenir les actions
de fauteurs de trouble.
Le dispositif pourrait-il constituer
un modèle ?
La dimension particulière de l’EURO,
sa gouvernance originale et l’évolution
rapide des technologies, rendent
unique son modèle d’organisation. Cependant,
celui-ci constitue désormais
une référence majeure. Ses principes, à
commencer par la volonté d’éviter les
surenchères, comme ses grandes orientations,
dont la coopération exemplaire
avec l’État, représentent une bonne
pratique pour les grands évènements
sportifs (de football ou non) des prochaines
années en France comme à
l’étranger.
Ce dispositif aura en tout cas démontré,
à un moment critique, le savoir-faire
de la France dans l’organisation d’événements
planétaires et sa capacité à en
accueillir d’autres. •
L’UEFA et la Fédération française de football
(FFF) créèrent, en 2011, une entreprise
commune, EURO 2016 SAS, présidée par
Jacques Lambert, ancien directeur exécutif
du comité d’organisation de la Coupe du
Monde de la FIFA 1998. EURO 2016 SAS
a été responsable de tous les aspects de
l’organisation de la phase finale. Ce nouveau
modèle d’organisation réunissait toutes les
activités relatives à l’UEFA EURO 2016, qui
auraient autrefois été divisées entre l’UEFA et
le(s) comité(s) d’organisation local (locaux).
Tout ce qui concernait la compétition et
les droits commerciaux, tels que les droits
marketing ou médias, restant sous le contrôle
de l’UEFA. Un comité de pilotage s’est réuni,
plusieurs fois par an, pour rassembler les
parties prenantes - UEFA, FFF, gouvernement
français et villes hôtes - afin d’aborder les
questions stratégiques et sensibles liées à la
préparation de l’événement.
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n°7 - 2016