Aide-Conseils, Créer et Gérer une Entreprise, Jacques Daniel Rochat

Concevoir une entreprise
bâtiments prestigieux. Malgré les lourdes charges à porter
et un travail pénible, certains n’hésitaient pas à rester plus
longtemps, afin de pouvoir bien terminer leur tâche.
L’amour du travail ne dépend pas de la profession. Des
postes prestigieux et confortables sont occupés par des gens
qui n’y trouvent aucun plaisir alors que d’autres travaillent
avec plaisir à des tâches difficiles.
Après avoir mentionné les critères de sélection du personnel,
il s’agit d’estimer les rôles des collaborateurs dans votre future
d’entreprise.
Comme pour l’étude de l’équipement, il peut être utile de faire
l’inventaire des besoins des différents services. Quels sont les
besoins de compétences, combien de postes sont nécessaires
pour assumer cette tâche ?
Si un outil peut tomber en panne, il ne faut pas non plus oublier
la fragilité humaine. Un collaborateur peut être malade ou
devoir s’absenter.
Un bon concept de ressources humaines tient compte de
ces problèmes en veillant à ne pas faire reposer tout le
fonctionnement de l’entreprise sur une seule personne (ni
même sur le patron)
La simulation des besoins en personnel permet d’anticiper
les problèmes, et d’envisager des solutions.
Là encore, tout dépend de la taille d’une entreprise, inutile
de rêver de grande équipe quand les finances, l’intégrité ou
les compétences font défaut. Dans ce cas, il est préférable de
commencer seul ou avec un petit groupe fiable afin de grandir
progressivement.
« Deux valent mieux qu’un, parce qu’ils retirent un bon
salaire de leur travail. Car, s’ils tombent, l’un relève son
compagnon... » Ecclésiaste 4.12
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