Aide-Conseils, Créer et Gérer une Entreprise, Jacques Daniel Rochat

Créer et gérer une entreprise
La machine à valoriser
Alors que l’analyse des mécanismes de valorisation nous fait
monter dans les hautes sphères des économies nationales
et internationales, il convient de revenir à une échelle plus
modeste afin d’étudier les conditions nécessaires à la création
et à la gestion d’entreprises.
Dans la première partie de ce chapitre, nous avons relevé
que l’existence d’une entreprise dépend de sa capacité à
valoriser quelque chose. Qu’importe qu’il s’agisse de récolter,
de fabriquer ou d’offrir des services... Dans tous les cas,
l’entreprise doit absolument obtenir une valeur de sortie
supérieure à ce qu’elle a consommé.
Il va de soi que cet écart positif entre ce qui entre et ce qui sort
doit pouvoir se maintenir dans la durée. Si ce n’est pas le cas,
l’entreprise finira par se dévorer elle-même et faire faillite 1 .
Cette obligation à valoriser des ressources aboutit à des
questions cruciales.
• Comment une entreprise peut-elle construire un
système efficace et profitable ?
• Pourquoi des entreprises sont-elles florissantes alors
que d’autres sont dans les chiffres rouges ?
• De quoi une entreprise a-t-elle besoin pour fonctionner ?
Ces diverses interrogations nous amènent à réfléchir aux
divers composants que doit réunir une entreprise.
1 Certains politiciens n’acceptent pas cette règle élémentaire et cherchent à
maintenir des entreprises déficitaires pour des raisons idéologiques. Dans
ce cas, l’entreprise mise sous « perfusion » entraîne une « hémorragie »
qui entame les ressources de ceux (souvent les contribuables) qui doivent
combler les pertes. Tous les États qui ont pratiqué ces assistances à large
échelle ont fini par sombrer.
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