Aide-Conseils, Créer et Gérer une Entreprise, Jacques Daniel Rochat

La création de richesses
Cela signifie aussi que l’évaluation des compétences ne doit
pas être influencée par des préférences familiales ou de clans.
Très souvent, des postes importants sont alloués à des
personnes incompétentes simplement parce qu’elles ont
des relations avec ceux qui ont le pouvoir ou des capacités
matérielles d’influencer la décision.
Pourtant, l’incompétence conduit toujours à des ravages et
beaucoup d’entreprises ont disparu parce que le patron avait
confié la direction de sa société à l’un de ses fils. Dans une
entreprise ou dans un service de l’État, le « copinage » et la
corruption dans l’attribution des fonctions conduisent à
détruire l’économie.
Alors qu’il faut des années à la compétence pour faire
croître une entreprise, il suffit de quelques jours à des
incompétents pour la détruire.
La vraie intelligence se manifeste dans la capacité d’apporter
une solution avec les moyens à dispositions.
Dans le cadre d’une entreprise, cela doit s’exprimer par des
résultats probants. Pour s’assurer des compétences d’une
personne, il faut donc user de prudence et chercher à voir ses
fruits :
Cette personne...
• Est-elle sérieuse et fiable ?
• Fait-elle l’objet de bons témoignages ?
• Est-elle capable d’assumer la complexité du travail ?
• Pourra-t-elle renforcer le développement de l’entreprise ?
Cette évaluation ne s’obtient pas par un simple entretien, et
il est donc nécessaire de tester les capacités en tenant compte
de son comportement et ce qu’elle a déjà réalisé par le passé.
Cette évaluation doit aussi s’accompagner de tests d’aptitudes
et de mise en condition de travail dans l’entreprise.
95