Aide-Conseils, Créer et Gérer une Entreprise, Jacques Daniel Rochat

Créer et gérer une entreprise
2. Gérer les richesses
Assurer le flux des ressources
Entrée... sortie... ces deux extrémités sont les ouvertures
vitales d’une entreprise. Un bon gérant agit donc comme un
gardien, il surveille « la porte d’entrée » pour vérifier que les
marchandises ou les denrées qui entrent sont bonnes et que
ses fournisseurs sont fiables. Son attention se reporte aussi sur
la « porte de sortie » afin de contrôler que les produits ou les
services réalisés par l’entreprise soient d’excellente qualité et
adaptés au marché.
Ces observations sur les flux d’entrée et de sortie sont aussi
l’occasion de s’assurer que l’entreprise crée suffisamment de
ressources pour survivre.
L’un des indicateurs significatifs de l’état de santé de la société
est la part d’argent disponible (la trésorerie).
Combien y a-t-il dans la caisse ? Quelle est la valeur des
marchandises en stock ? Est-ce que les réserves augmentent
ou diminuent ? Les achats à venir sont-ils acceptables ou trop
conséquents ?
Si les dépenses actuelles ou futures sont supérieures aux
ventes, la sécheresse menace et il faut prendre rapidement des
mesures pour freiner les achats, optimaliser le rendement du
travail ou ajuster les prix.
Attention aussi aux nouveaux mandats conséquents qui
peuvent forcer l’entreprise à acquérir beaucoup de fournitures
et donc à épuiser ses réserves. Des ambitions trop grandes ou
des « affaires exceptionnelles » peuvent conduire à un brutal
échec. Ainsi, mieux vaut ménager sa « monture » en tenant
compte de ses capacités en vue de prendre progressivement
de l’altitude.
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