Aide-Conseils, Créer et Gérer une Entreprise, Jacques Daniel Rochat

La création de richesses
Car si les outils jouent un rôle déterminant dans le
fonctionnement d’une entreprise, ils représentent aussi une
dépense très risquée.
Une entreprise de transport ne peut pas rassembler ses clients
au bord de la route, et collecter de l’argent pour aller acheter
un minibus... Pour accomplir son rôle, elle doit venir avec
un véhicule. Cette contrainte l’oblige donc à dépenser une
somme importante avant même de recevoir une contribution
de ses clients.
Si son outil de travail est trop coûteux et que les voyageurs
manquent... tout son argent sera perdu. Quel dilemme ! Le
véhicule est indispensable au projet, mais l’acquisition de cet
outil de travail représente un risque conséquent de perdre son
argent.
Alors que notre entrepreneur se
tourmente pour savoir s’il va ou
non acheter le minibus de ses rêves,
nous pouvons réfléchir à la manière
dont il doit évaluer son achat.
Que peut-il faire pour minimiser les risques et s’assurer que sa
dépense sera profitable ?
Cette question relative à l’acquisition des outils se pose dans de
nombreux projets économiques : faut-il acquérir un terrain et
construire un bâtiment, est-il approprié d’acheter un tracteur,
est-ce judicieux d’acquérir cette machine, ses équipements
sont-ils les bons ? Du simple crayon jusqu’aux dépenses se
comptant en milliards, l’entrepreneur doit trancher...
Face à ce type de dilemme, le premier point consiste à se
rappeler l’objectif de la dépense.
L’outil n’est pas un but en soi, mais il sert à apporter une
contribution significative au processus de valorisation.
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