LG 226

Partenaire du développement de l’entreprise
Les responsables des ressources humaines
font partie intégrante de la stratégie
d’entreprise. «Leur rôle consiste dans ce
cadre à traduire les objectifs définis par
la direction en des termes et actions RH.
La mise en place et le suivi de ces actions
nécessitent un pilotage au quotidien:
établissement des objectifs, suivi des
évolutions, actions correctives sont autant
d’opportunités. Une exploitation rapide
et efficace de l’information soutient le
responsable RH dans ces missions et lui
permet de créer davantage de valeur pour
l’entreprise».
Au terme du processus de digitalisation, toute
la fonction RH est soulagée d’une partie des
tâches administratives. «Elle peut consacrer
plus de temps à la gestion de l’humain, au
bien-être des salariés, à son métier de Business
Partner», poursuit l’expert de Microtis.
Ce lien entre la direction et les employés est
un élément fort à la disposition des managers
et de la direction pour garantir une remontée
d’information fiable et utile et permettre
de piloter l’entreprise en améliorant la
performance.
Mieux envisager l’avenir
Les solutions RH digitalisées permettent
d’extraire divers indicateurs de performance
dont l’exploitation peut être utile au pilotage
de l’entreprise. «Au-delà du suivi, ces
indicateurs aussi appelés KPI, permettent
également de suivre les évolutions, de déceler
des dysfonctionnements, de rendre compte
de l’efficacité d’actions menées ou encore
d’anticiper les besoins à venir en terme
RH. Ces informations doivent être utiles au
manager, faciliter la gestion des compétences,
anticiper sur les besoins en formation ou en
recrutement». Elles permettent en somme de
mieux envisager l’avenir. n
Microtis
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Christel Marguillard