Progetto in rosa - Il Friuli

C ostruzIonI
Sistema da
semplificare
Speciale ater - Il presIdente dI pordenone, sergIo peressuttI, promuove l’attuale
modello gestIonale, ma auspIca un alleggerImento delle procedure burocratIche
Modello efficiente, ma
comunque migliorabile
con un intervento di
semplificazione delle procedure
burocratiche. È questo il commento
del presidente dell’Ater di Pordenone,
Sergio Peressutti, che descrive
un quadro positivo dell’edilizia
popolare.
- Quale ruolo intendete avere
in questo momento per il settore
delle costruzioni e come state
cercando di perseguirlo?
“Il nostro ruolo, e delle Ater in generale,
è quello di essere il braccio
operativo della Regione. Attualmente
nella città di Pordenone e
nella sua provincia ci occupiamo
di 3.570 alloggi di edilizia residenziale pubblica sovvenzionata,
di cui 3.334 in proprietà e 236 gestiti da noi, ma
di proprietà dei singoli Comuni.
Complessivamente, l’Azienda ha in corso cantieri per
complessivi 19,6 milioni di euro e cantieri programmati,
che inizieranno entro l’anno, per circa altri 10 milioni di
euro.
Si è proceduto, infine, con fondi propri all’acquisto di
alloggi da completare e di un terreno da edificare per circa
6,5 milioni di euro senza dimenticare il fronte manutenzioni
che vede impegnati circa tre milioni di euro l’anno.
Quindi, complessivamente, l’importo degli investimenti
dell’Ater Pordenone risulta pari a circa 55 milioni di euro”.
- L’attuale modello Ater è funzionale?
“L’attuale modello è funzionale, anche se per renderlo
migliore sarebbe necessario snellire la componente burocratica
dei procedimenti”.
- Rispetto ad altri sistemi economico, anche le aziende
di edilizia popolare in Friuli possono svolgere anche un
ruolo di calmiere per il mercato del mattone?
“Diciamo che l’Ater già svolge tale ruolo, anche perché
uno dei nostri principi è proprio quello di fungere da
calmiere per il mercato del mattone”.
- In previsione della riforma urbanistica, il tema
dell’edilizia popolare come potrebbe inserirsi?
“In questo caso sarà compito dei Comuni reperire, in sede
di formazione di Piano regolatore generale, aree da destinare
a edilizia residenziale pubblica. Aree che dovranno
essere cedute gratuitamente o a basso costo”.
Il presidente
Sergio Peressutti
illustra le azioni
della propria Ater
L’Isontino
vanta un
bassissimo
livello di
occupazioni
abusive degli
alloggi
Ater di GoriziA
per essere IncIsIvI sul mercato servono nuovI fondI
Il principale nodo da sciogliere
è quello delle risorse finanziarie
Questione di risorse finanziarie più che di modello industriale.
Per il presidente dell’Ater di Gorizia, Roberto Grion, l’attuale
assetto delle aziende di edilizia pubblica è soddisfacente, soprattutto
se rapportato ad altre realtà italiane, sottolinea.
“Un esempio che mi piace fare spesso – precisa – è che il
nostro Ater ha attualmente soltanto cinque alloggi occupati
abusivamente, su un totale di quattromila unità che accolgono
12mila persone. Il risultato non è determinato dalla mancanza
di emergenze abitative, anzi. È dato dal fatto che, per fortuna,
viviamo in un contesto di legalità”.
In cima alla lista delle problematiche affrontate, secondo il
presidente, c’è appunto la ristrettezza dei fondi, soprattutto
dopo la scomparsa dei trasferimenti ex Gescal.
“Le Ater hanno bisogno, prima di tutto, di finanziamenti –
continua Grion – attualmente possiamo contare soltanto sui
prestiti della Regione, risorse cioè che dobbiamo restituire.
Per quanto riguarda i fondi propri delle aziende, invece, sono
praticamente completamente
assorbite
dalle spese per la manutenzione
e la messa
a norma degli immobili.
Non rimane, così,
nulla per poter pensare
a nuove costruzioni”.
Ripensare a un modello
societario, quindi,
non è prioritario.
“Rifondare le Ater sarebbe
laborioso – aggiunge Grion – certamente, la prevalenza
pubblica deve essere in ogni caso garantita”.
Un’ultima battuta del vertice dell’azienda isontina è rivolta ai
contributi “taglia-affitti”, erogati dai servizi sociali delle amministrazioni
comunali su fondi regionali.
“Certamente possono risolvere una emergenza – conclude
Grion -, ma di fatto non consentono di incidere da calmiere
sui prezzi di mercato che rimangono alti. Sarebbe meglio
destinare le stesse risorse alla realizzazione di nuovi alloggi
popolari”.
52 ilFRIULI BUSINESS
30 APRILE 2010