Progetto in rosa - Il Friuli

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C ostruzIonI Sistema da semplificare Speciale ater - Il presIdente dI pordenone, sergIo peressuttI, promuove l’attuale modello gestIonale, ma auspIca un alleggerImento delle procedure burocratIche Modello efficiente, ma comunque migliorabile con un intervento di semplificazione delle procedure burocratiche. È questo il commento del presidente dell’Ater di Pordenone, Sergio Peressutti, che descrive un quadro positivo dell’edilizia popolare. - Quale ruolo intendete avere in questo momento per il settore delle costruzioni e come state cercando di perseguirlo? “Il nostro ruolo, e delle Ater in generale, è quello di essere il braccio operativo della Regione. Attualmente nella città di Pordenone e nella sua provincia ci occupiamo di 3.570 alloggi di edilizia residenziale pubblica sovvenzionata, di cui 3.334 in proprietà e 236 gestiti da noi, ma di proprietà dei singoli Comuni. Complessivamente, l’Azienda ha in corso cantieri per complessivi 19,6 milioni di euro e cantieri programmati, che inizieranno entro l’anno, per circa altri 10 milioni di euro. Si è proceduto, infine, con fondi propri all’acquisto di alloggi da completare e di un terreno da edificare per circa 6,5 milioni di euro senza dimenticare il fronte manutenzioni che vede impegnati circa tre milioni di euro l’anno. Quindi, complessivamente, l’importo degli investimenti dell’Ater Pordenone risulta pari a circa 55 milioni di euro”. - L’attuale modello Ater è funzionale? “L’attuale modello è funzionale, anche se per renderlo migliore sarebbe necessario snellire la componente burocratica dei procedimenti”. - Rispetto ad altri sistemi economico, anche le aziende di edilizia popolare in Friuli possono svolgere anche un ruolo di calmiere per il mercato del mattone? “Diciamo che l’Ater già svolge tale ruolo, anche perché uno dei nostri principi è proprio quello di fungere da calmiere per il mercato del mattone”. - In previsione della riforma urbanistica, il tema dell’edilizia popolare come potrebbe inserirsi? “In questo caso sarà compito dei Comuni reperire, in sede di formazione di Piano regolatore generale, aree da destinare a edilizia residenziale pubblica. Aree che dovranno essere cedute gratuitamente o a basso costo”. Il presidente Sergio Peressutti illustra le azioni della propria Ater L’Isontino vanta un bassissimo livello di occupazioni abusive degli alloggi Ater di GoriziA per essere IncIsIvI sul mercato servono nuovI fondI Il principale nodo da sciogliere è quello delle risorse finanziarie Questione di risorse finanziarie più che di modello industriale. Per il presidente dell’Ater di Gorizia, Roberto Grion, l’attuale assetto delle aziende di edilizia pubblica è soddisfacente, soprattutto se rapportato ad altre realtà italiane, sottolinea. “Un esempio che mi piace fare spesso – precisa – è che il nostro Ater ha attualmente soltanto cinque alloggi occupati abusivamente, su un totale di quattromila unità che accolgono 12mila persone. Il risultato non è determinato dalla mancanza di emergenze abitative, anzi. È dato dal fatto che, per fortuna, viviamo in un contesto di legalità”. In cima alla lista delle problematiche affrontate, secondo il presidente, c’è appunto la ristrettezza dei fondi, soprattutto dopo la scomparsa dei trasferimenti ex Gescal. “Le Ater hanno bisogno, prima di tutto, di finanziamenti – continua Grion – attualmente possiamo contare soltanto sui prestiti della Regione, risorse cioè che dobbiamo restituire. Per quanto riguarda i fondi propri delle aziende, invece, sono praticamente completamente assorbite dalle spese per la manutenzione e la messa a norma degli immobili. Non rimane, così, nulla per poter pensare a nuove costruzioni”. Ripensare a un modello societario, quindi, non è prioritario. “Rifondare le Ater sarebbe laborioso – aggiunge Grion – certamente, la prevalenza pubblica deve essere in ogni caso garantita”. Un’ultima battuta del vertice dell’azienda isontina è rivolta ai contributi “taglia-affitti”, erogati dai servizi sociali delle amministrazioni comunali su fondi regionali. “Certamente possono risolvere una emergenza – conclude Grion -, ma di fatto non consentono di incidere da calmiere sui prezzi di mercato che rimangono alti. Sarebbe meglio destinare le stesse risorse alla realizzazione di nuovi alloggi popolari”. 52 ilFRIULI BUSINESS 30 APRILE 2010
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