valutazione 8xmille Italia - Caritas Italiana

Valutazione dei progetti Caritas-CEI 8 per mille Italia 2005-2007
stica, la gestazione di un servizio segno può durare circa due anni, da quando nasce
l’intuizione su un bisogno a quando si mettono insieme i tecnici che si esprimano sulla pertinenza
e sulla fattibilità dell’idea iniziale. In questo periodo di “gestazione” oltre ad indagare
sul bisogno intercettato ci siamo anche chiesti come non diventare funzionali al sistema che
esclude queste persone, diventando in certo senso “comodi” ossia “banca conto terzi” per
clienti indesiderati. Perciò fin da subito abbiamo deciso che dovevamo coinvolgere il sistema
bancario e che il credito doveva essere formalmente stipulato con gli istituti di credito. Una
volta chiarita la bontà dell’intuizione, abbiamo individuato una strategia e un regolamento
che dicesse non solo il ‘cosa’, ma anche ‘come’ si intendeva poter individuare i partner del sistema
(banche del credito cooperativo) e coinvolgere quindi la rete territoriale di riferimento.
Successivamente, abbiamo individuato i luoghi dove aprire gli sportelli, tenendo presente il
policentrismo della diocesi e i volontari, che abbiamo formato per il servizio» (Direttore).
In merito alla terza categoria di povertà, la vulnerabilità ‘della o nella società complessa’,
dovuta all’incapacità di leggere l’esigibilità dei propri diritti, si ribadisce che, se la prima
forma di carità deve essere la giustizia, ne consegue che occorre “capirne qualcosa della società
complessa”. Nella nostra società il livello informativo burocratico amministrativo “fa la
differenza” (es. problemi all’interno del condominio, problemi di separazione per cui non mi
arriva l’assegno di mantenimento) e occorre la capacità di relazionarsi e decodificarlo per
rendere di fatto esigibili i propri e altrui diritti di cittadinanza e accedere ai servizi.
All’interno di questo tipo di attenzione espressa dal Direttore rientrano i gap culturali e i gap
connessi al digital divide che tendono a produrre sacche di esclusione tra quei cittadini che
non riescono ad accedere a forme di comunicazione sul web. Questa nozione si riferisce a iniquità
nell’accesso, nella distribuzione e nell’uso di tecnologie informatiche tra diversi sottogruppi
della popolazione o diverse aree.
L’esigibilità dei diritti di cittadinanza esige una capacità informativa; la Caritas segnala anche
altre vulnerabilità di natura relazionale e psicologica presenti nella nostra cultura. «Abbiamo
un terzo pacchetto di proposte per rispondere alle vulnerabilità della società complessa: lo
sportello di sostegno psicologico, spazi di ascolto per il dialogo di coppia, per le problematiche
giovanili, per il disagio mentale, per chi ha subito un lutto e lo sportello legale».
La Caritas si è adoperata per attivare un insieme di servizi di consulenza volti a contrastare le
diverse forme di esclusione sociale come pure per rispondere a bisogni di carattere psicologico-relazionale:
tra questi vi sono non solo forme conclamate di disagio mentale ma disagi
connessi a gravi situazioni di crisi, perdite ed elaborazione di lutti.
«Il paradosso è che rimuoviamo la morte e il limite, ma allo stesso tempo siamo necrofili e
necromani perché gran parte del nostro modo di divertirci è un procurarci morte e farci male,
basta guardare l’uso di sostanze psicoattive, gli sport estremi (dati sui suicidi). Vi è al
contempo pulsione necromane e rimozione della morte. Si pensi a chi ha vissuto l’esperienza
del suicidio di un famigliare» (Direttore).
Dalle emergenze internazionali e la cooperazione allo sviluppo al lavoro sugli stili di vita
Insieme alla Caritas di Pisa questa è la realtà che, a partire dall’intervento nell’ambito della
cooperazione internazionale, ha sviluppato una maggiore attenzione all’intervento sugli stili
di vita. Il viceDirettore Giovanni Artuso connette il tema degli stili di vita, particolarmente
rilevante in questo periodo di crisi, all’impegno e sensibilità della Caritas verso gli interventi
di cooperazione allo sviluppo.
La Caritas di Vicenza è sempre stata promotrice di una rete progetti di cooperazione allo sviluppo.
Ad esempio quando la Caritas Italiana li interpellò per l’emergenza Tsunami, la Caritas
di Vicenza insieme a quella di Bolzano organizzò tramite una propria équipe di tecnici la gestione
dei fondi della Delegazione Nord-Est che grazie alle raccolte locali raggiunse la cifra
considerevole di 8 milioni di euro. All’interno della Delegazione, le Caritas di Bolzano e Vicenza
hanno sempre «cercato di essere promotrici di una attenzione verso il sud del mondo»
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