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Scenari di sviluppo

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Serie storica <strong>di</strong> arrivi e presenze in Bed&Breakfast inProvincia <strong>di</strong> Sondrioarrivi/presenze50004500400035003000250020001500100050002001 2002 2003AnniArriviPresenzeFonte: APT ValtellinaPer quanto riguarda la permanenza me<strong>di</strong>a in queste strutture si nota che la duratadel soggiorno sembra essere più lunga negli agriturismi (la me<strong>di</strong>a per gli anniconsiderati è <strong>di</strong> 3,2 giorni), rispetto aI B&B ove è pari a 2,3 giorni.Nell’area <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o attualmente non è stata registrata la presenza <strong>di</strong> nessunastruttura nè agrituristica, nè <strong>di</strong> Bed&Breakfast. Nell’ottica <strong>di</strong> pre<strong>di</strong>sposizione deipercorsi sarebbe interessante stu<strong>di</strong>are l’opportunità <strong>di</strong> avviare attività <strong>di</strong> questotipo. Inizialmente si può pensare all’allestimento anche <strong>di</strong> un semplice agriturismocon il solo servizio <strong>di</strong> ristoro, al fine <strong>di</strong> poter servire in loco al turista i prodotti tipicidella zona. Infatti ad oggi esistono solo due ristoranti entrambi a Triangia.Il tema dell’accoglienza, inteso come organizzazione dei servizi <strong>di</strong> base, dovràprevedere il ruolo centrale dell’Amministrazione Comunale che può dare il suocontributo su più tematiche (dall’organizzazione dei trasporti locali allapre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> cartellonistica e materiale informativo).A completare l’offerta turistica, una certa importanza va attribuita alla creazione ealla promozione <strong>di</strong> eventi. Innanzitutto le manifestazioni e le sagre già esistentiandrebbero valorizzate ed eventualmente si possono progettare nuove iniziativelegate alle tematiche dei percorsi o alle risorse che si sceglierà <strong>di</strong> valorizzare.Fatte queste premesse e verificato che le tendenze in atto portano a <strong>di</strong>re che esistedomanda per questo tipo <strong>di</strong> turismo, spostiamo l’attenzione sull’offerta attuale epotenziale dell’area <strong>di</strong> indagine. Per semplicità espositiva le risorse dell’area sonoaffrontate una alla volta in paragrafi <strong>di</strong>fferenti, anche se come già ricordato, lastrategia vincente risiede senza dubbio nell’offerta integrata al turista <strong>di</strong> tutte questerisorse. Un’idea che sembra essere valida consiste nel pre<strong>di</strong>sporre dei percorsi lungo44

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