ervaringsdeskundigen in armoede en sociale uitsluiting - Pioniers ...

Pioniers van innovatie in de Belgische Federale Openbare Diensten 121kan op het eerste gezicht beperkt lijken, omdat het gaat om de federale overheidsdiensten,maar dat is op zich al een erg uitgebreid geheel, bestaande uit een myriade aanverschillende instellingen die op hun beurt weer een veelvoud van afdelingen tellen.Daarbij komt het feit dat die instellingen dan wel behoren tot eenzelfde geheel en bepaaldeelementen van het personeelsbeheer gemeenschappelijk hebben, maar het merendeelervan tegelijk onderworpen is aan een eigen voogdijoverheid die in grote mate zelfstandigbeslissingen kan nemen.Het streven, op termijn, is overigens om dit project te gebruiken als gelegenheidsstructuurvoor een bredere verspreiding ervan binnen de gefedereerde entiteiten en delokale overheden of openbare diensten zoals gemeentebesturen, OCMW’s, sociale huisvestingsmaatschappijen,jeugdzorgdiensten en diensten voor opvang van kleine kinderen,enz.Het feit dat dit project wordt gedragen door verschillende ministers maakt het natuurlijkgemakkelijker om de functie te verspreiden binnen de federale overheidsdiensten.Maar dat alleen is niet genoeg om echt belangstelling en betrokkenheid te wekkenbij voorzitters, bestuurders en algemeen directeurs die – ook al zijn ze zich bewust gewordenvan het feit dat armoedebestrijding een transversale doelstelling is en ze de opdrachthebben gekregen om hieraan mee te werken – niet noodzakelijk overtuigd zijn van derelevantie van het project en vaak overigens vooral in beslag worden genomen door hetgoede algemene bestuur van hun instelling.Sommigen waren bereid een pioniersrol te spelen, maar heel wat anderen wachtennog af tot het instrument heeft bewezen dat het doeltreffend is. Dat wil zeggen, tot isaangetoond dat het daadwerkelijk een steun is in de strijd tegen de armoede, binnen hetzowel specifieke als gevarieerd werkingskader van de federale overheidsdiensten.De tien voorbeelden van goede praktijken tonen dit overtuigend aan. Niet alleenslagen de ervaringsdeskundigen erin om innoverende bruggen te slaan tussen de administratieen de doelgroep, maar de functie heeft ook bewezen dat ze voldoende soepel isom zich aan te passen aan de eigenheden van al die verschillende diensten en een bijdragekan leveren die tegelijk specifiek is en samenhangt met de opdracht van de dienst.Ook hier zal tijd en een volgehouden communicatie nodig zijn om de uitdaging aan tepakken en de afwachtende houding te doen verdwijnen. De beheersinstrumenten voordit project zijn ondertussen ook geformaliseerd en gestabiliseerd, wat daartoe ook kanbijdragen. De manier waarop het project evolueert, bewijst in elk geval dat de eerste positieveresultaten na de pilootfase het gemakkelijker hebben gemaakt om nieuwe partnerschappenaan te gaan. Zo hebben een aantal al bestaande partners hun betrokkenheidvergroot door, in navolging van de RVP, meer ervaringsdeskundigen in hun midden opte nemen. Dergelijke vaststellingen zijn bemoedigend en geven duidelijk aan dat hetnieuwe beroep stilaan ingeburgerd geraakt in het federale overheidsambt.