VVP 3-22 online

JONG MANAGEMENT ADFIZ
En ook nu zit de markt in een bijzonder
tijdsgewricht. De beroepsgroep is behoorlijk
vergrijsd (40 procent is ouder
dan 50 jaar), en een groot deel van de
huidige ondernemers staat op het punt
met pensioen te gaan of is actief bezig
met vragen over bedrijfsopvolging of
verkoop om de continuïteit voor zijn klanten te waarborgen.
De toegenomen consolidatie is mede hiervan
een gevolg.
Tegelijk zie je de digitalisering zich verder ontwikkelen
en betreedt de digitale generatie Z de advies- en
arbeidsmarkt, met een eigen set gewoonten, normen en
waarden. En in het digitale geweld zie je ook wel stakeholders
opstaan die naar de adviseur kijken als de man
of vrouw die nog echt persoonlijk contact heeft met
klanten. Daardoor wordt de adviseur vaker genoemd als
het gaat om grote maatschappelijke vraagstukken als
duurzame ontwikkeling, woningmarkt, financiële fitheid,
duurzame inzetbaarheid en activering van consumenten.
Onderwerpen genoeg kortom om als jonge
managers in financiële dienstverlening met elkaar in
gesprek te gaan.
STEM IN MEERJARENPLAN
In 2019 was dit voor Adfiz reden om Jong Management
ook te betrekken bij de visievorming voor het nieuwe
Meerjarenplan 2021–2023. Tijdens het programma
voor de viering van het 110-jarig bestaan werd voor het
eerst een strategiesessie tussen het bestuur en de jonge
managers belegd met als thema ‘de branche in 2040’.
Centraal stond de vraag van het bestuur: jongens, jullie
hebben de toekomst in onze sector, jullie verdienen
over 20 jaar nog steeds je brood met financiële dienstverlening,
wat zijn de thema’s die de komende jaren
centraal moeten staan.
Veel onderwerpen die die dag voorbij kwamen kregen
een voorname plek in het meerjarenplan van Adfiz.
Digitalisering en innovatie springt er uiteraard uit.
Het is een onderwerp dat met grote regelmaat terug-
Jonge manager aan het woord
SAMEN NAAR EEN HOGER NIVEAU
Ik vind het belangrijk om met jonge vakgenoten na te denken
over hoe we ons bedrijf vormgeven. We leven in een dynamische
tijd. De samenleving verandert, de woningmarkt staat onder
druk, het is lastig om goede mensen te vinden, veel assurantiekantoren
worden overgenomen. Het is fijn om met elkaar te
sparren over hoe we de toekomst tegemoet treden. Wat ik ook
merk is nu we een aantal jaren onderweg zijn, dat er ook meer
een band ontstaat tussen de ‘vaste kern’ van aanwezigen.
Jong Management vervult voor mij ook meerwaarde omdat
ik denk dat een hypotheek-/assurantiekantoor best wel een
uniek soort onderneming is, die je niet zomaar kunt vergelijken
met een winkel of een autogarage. Bij Jong Management tref ik
mensen uit het vak aan die snappen hoe het werkt in een bepaald
bedrijf. En wat ik ook mooi vind is dat er bij Jong Management
ook veel jonge managers zijn die net als ik het bedrijf van
hun vader (en/of moeder) overgenomen hebben of over gaan
nemen. Deze jonge managers zijn nog weer anders betrokken
op de onderneming.
Door te sparren tillen we elkaar naar een hoger niveau. Een
ander kan je soms net op andere gedachten brengen of buiten
kaders laten kijken. Je hoeft hierdoor niet altijd zelf het wiel uit
te vinden. Als voorbeeld: als ik op zoek ben naar andere assurantiesoftware,
kan ik alle software zelf gaan uitproberen of ik
leg mijn oor te luister bij collega-adviseurs.
Henk Mulderij jr. (Henk Mulderij Financieel
Advieskantoor): ‘Oor bij collega’s te luisteren leggen.’
22 | VVP NR 3 JUNI 2022