VVP 3-22 online

BOUWSTENEN VOOR SUCCES
In het boek ‘Impactvol
ondernemen in de
praktijk’ geven Paul
van Ruiten en collegaauteurs
praktische
handvatten die je morgen
in kunt zetten voor een
grotere impact met
snel resultaat.
TEKST JELLE BARTELS,
NEXT STEP FACTORY
Ondernemen met impact
Het nieuwe modewoord van 2022 is duurzaam.
Je kunt geen blad openslaan of
je leest dat je duurzaam moet ondernemen.
Wie niet vergroent, heeft geen toekomst
meer. Of dat waar is, zal de toekomst uitwijzen.
Het goede nieuws is dat een focus op verduurzaming
veel ondernemers een enorme kans
biedt tot het verbeteren van hun onderneming.
De kans is groot dat als je zelf niet kiest voor
een meer duurzame strategie je vroeg of later geconfronteerd
gaat worden met vragen van derden.
Dit kunnen de partners zijn met wie je samenwerkt
of bijvoorbeeld je klanten. Je kunt dus
wachten op dwang van buitenaf, maar waarom
zou je juist nu geen gebruik maken van alle kansen
die er liggen?
ZES KAPITALEN
Het starten met verduurzamen is minder moeilijk
dan het lijkt. De ervaring leert dat veel ondernemers
onbewust al heel wat stappen maken. Ze
weten dit echter niet in beeld te brengen. Je kunt
hier vrij gemakkelijk mee beginnen. Een goede
start hierbij is het op hoofdlijnen in kaart brengen
van jouw impact op de zes kapitalen die jij beïnvloedt
met jouw onderneming:
• het sociaal netwerkkapitaal (de relaties die je
bedrijf onderhoudt, jouw reputatie);
• het menselijk kapitaal (het welzijn van de medewerkers
van je bedrijf);
• het geproduceerd kapitaal (gebruikte en voortgebrachte machines en
producten);
• het natuurlijk kapitaal (het gebruik van de natuurlijke omgeving door het
bedrijf);
• het financieel kapitaal (totaal aan financiële middelen van het bedrijf);
• het intellectueel kapitaal (het totaal aan ontwikkelde kennis van het bedrijf).
Bepaal als eerste de verrichtingen van je bedrijf op dit moment: wat is de input
(welke bronnen gebruik je), wat zijn de (kern)activiteiten, wat is de output
(het product dat of de dienst die je levert) en uiteindelijk de outcome
(wat is het resultaat van jouw product of dienst). Daarna beoordeel je wat je
nodig hebt aan de bovenstaande kapitalen. Dus wat onttrek je uit deze kapitaalbronnen?
Vervolgens bekijk je wat je aan waarde creëert in termen van
de zes kapitalen. Op deze manier heb je al inzicht in hoeverre de impact van
jouw onderneming is op People, Planet en Profit.
Mocht je niet tevreden zijn met het resultaat? Zou je op verschillende kapitalen
beter willen presteren? Dan kun je aangeven op welk kapitaal je meer
waarde zou willen creëren of aan welk kapitaal je minder zou willen onttrekken.
Op deze manier heb je een huidige situatie en
een ideale situatie. Het verschil zet je om in projecten.
Die kun je met je hele team bespreken en
kijken welke stappen je morgen direct kan zetten.
‘Op welk
kapitaal wil je
meer waarde
creëren?’
De grootste impact eerst.
Op deze manier wordt duurzaamheid niet een
activiteit erbij, maar onderdeel van jouw bedrijfsproces
en gericht op jullie kernactiviteit. Dan is gewoon
een onderdeel van je bedrijfsvoering. In het
eerder genoemde boek kun je er meer over lezen.
Veel leesplezier! n
64 | VVP NR 3 JUNI 2022