Norges 100 største sjømatselskaper. Austevoll Seafood nr. 3.

More documents

Recommendations

Info

lig. Blir det snakket om mange slike saker kan det gå ut over tilliten. Min erfaring er at mange av de sanksjonssakene vi arbeider med dreier seg om slike spørsmål. Spørsmålet er ofte: Er det oppdretteren eller fiskeren som har gjort et alvorlig regelbrudd, eller er det en mindre alvorlig hendelse som det ikke bør reageres på? I noen tilfeller er uenigheten 28 "Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2013 mellom forvaltning og næringsutøver slik man kan forvente, og advokatens oppgave blir å fremstille saken så gunstig som mulig fra næringsutøverens syn spunkt. Men i mange tilfeller er uenigheten av mer grunnleggende karakter. Da er det mest vanlige at forvaltningen for enkelt har konkludert med at det foreligger et alvorlig regelbrudd, mens næringsutøveren med god Hardhaus-saken er et typisk eksempel på hvor viktig det er at forvaltningen reagerer rimelig. Ingen i næringen mente at sanks jonen for å få noen kilo torsk i loddenota sto i forhold til regelbruddet. Hardhaus-saken var til stor skade for tilliten mellom næring og forvaltning. grunn mener han har opptrådt helt lovlig. At slik grunnleggende uenighet oppstår er ikke noe nytt. Jeg har arbeidet med slike saker i alle de 20 årene jeg har vært advokat. Det som imidlertid er en utviklingstrend, er at samfunnet gener elt synes å ha en økende tro på sanksjoner som virkemiddel. Det gjelder både overfor privatpersoner, næringsliv og sågar i for hold til det offentlige selv. En slik trend vil antakelig medføre at vi får flere konfliktsaker. Rask behandling av klager Hvordan skal så forvaltningen håndtere saker slik at man unngår manglende tillit? Det generelle svaret er selvsagt
at forvaltningen best forebygger konfliktsaker ved å behandle enkeltsakene tilstrekkelig grundig og rettferdig. Samtidig mener jeg det er to forhold som er særlig viktig for å unngå de enkeltsakene som kan skade tillitsforhol det. Det ene er at forvaltningen må bli flinkere til raskt å avklare saker der man selv har gjort feil eller foretatt sterkt urimelige vurderinger. I noen saker påpeker vi med rette grove feil. Like vel tviholder forvaltningen på en åpenbar feiloppfatning helt til dette rettes opp ved klagebehandlingen. Det kan innebære at for valtningen opprettholder et urimelig standpunkt svært lenge, med den følge at det urimelige i saken blir snakket om og godt kjent i næringen. Av hensyn til eget omdømme bør derfor forvaltningen være opptatt av å vurdere saksbehandlingen i konfliktsaker hur tig, slik at man raskt kan snu der feil er gjort. Samtidig er det viktig at forvaltningen generelt aksepterer at man kan gjøre feil i enkeltsaker. Det å være villig til å innrømme feil og rette dem tydelig, er en viktig egenskap for en profesjonell forvaltning som ønsker å opprettholde egen kvalitet og tillit hos brukerne. Samtidig har ikke jeg tilstrekkelig grun nlag til å fastslå at hele eller deler av fiskeriforvaltningen er for lite villig til å innrømme feil. Jeg har kun sett at dette er et problem i noen enkeltsaker. Det andre er at forvaltningen må sikre at de forholdsmessighets vurderingene som foretas i sanksjonssaker er tilstrekkelig grun dige og balanserte. Det er viktig at forvaltningen reagerer rimelig. Sanksjonen må alltid stå i forhold til regelbruddet. Reagerer man for strengt har det flere negative konsekvenser. Tillitsforholdet mellom næring og forvaltning påvirkes negativt dersom næringen hører om kolleger som blir straffet svært strengt for bagatellmessige regelbrudd som de lett kunne ha gjort selv. Forvaltningen kan greit leve med at næringsutøvere som har brutt loven føler at de blir strengt straffet. Men det kan bli et problem dersom reaksjonene i enkeltsaker er mye strengere enn det næringen generelt mener er rettferdig. Opptre seriøst Hva kan så næringsutøverne selv gjøre for å unngå at tillitsfor holdet blir dårlig? Den selvsagte delen av svaret, er at næring sutøverne må sette seg godt inn i regelverket — og følge det! I tillegg er det etter min oppfatning viktig at næringsutøverne opptrer seriøst når de blir anklaget for å bryte regelverket. Av og til vil det innebære at man «legger seg flat», men generelt er dette sjelden noen god strategi. Ofte gjør det saken verre enn den er. Av og til gjør man klokt i å legge seg helt flat. Men generelt er ikke dette noen god strategi. Ofte gjør den bare saken verre enn den er, skriver advokat Halfdan Mellbye. Den beste strategien er etter min mening å gi grundige redegjørelser for saken til myndighetene. Da viser man at man tar saken på alvor, og man kan samtidig vise at man som næringsutøver generelt er opptatt av å følge regelverket. En av våre viktigste oppgaver som advokater for næringen, er å bidra til at næringsutøvere som anklages for regelbrudd opptrer seriøst over for myndighetene. På den måten bidrar vi også til at næring sutøveren får minst mulige skadevirkninger av en anklage om regelbrudd. "Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2013 29
Page 1 and 2: Norges 100 største sjømatselskape
Page 3: INVESTERER DU ØKONOMISK RIKTIG FOR
Page 6 and 7: Marine Harvest på topp De halser b
Page 8 and 9: Tradisjonsrikt rederi - fremtidsret
Page 10 and 11: lir lønnsomheten i fiskeindustrien
Page 12 and 13: edre markedsadgang for norsk sjøma
Page 14 and 15: Nils Torsvik mener han sa og mente.
Page 16 and 17: er oppfatningen åpenbart at yrkesu
Page 18 and 19: Hvem er det som har rett? nf’s bl
Page 20 and 21: • Brev fra leserne • Joda, fisk
Page 22 and 23: 22 "Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2
Page 24 and 25: EASYICE Ismaskiner Ultra frys og -
Page 26 and 27: 4 skipsverft med 5 dokker WESTCON
Page 30 and 31: Kjell Arild Lorentsen DET GÅR BRA
Page 36 and 37: Gildeskål Forsknings st. AS 100 %
Page 38 and 39: The Innovator in Seafood Software B
Page 42 and 43: Gigante Havbruk AS er en av de tre
Page 44 and 45: Gildeskål Forskningsstasjon AS job
Page 48 and 49: Norge har mer omsetningsskapende vi
Page 50 and 51: Foto: fi skeri.no/Ø.Knapskog Leden
Page 52 and 53: Den maritime banken Sparebanken Mø
Page 54 and 55: Lisbeth Berg-Hansen har fartet kyst
Page 56 and 57: nalt konkurransedyktig og markedsre
Page 58 and 59: Hjertegod, kortreist, villfanget og
Page 60: lom 11 og 15 meter til 3 ganger far
Page 64 and 65: mer på plass, neppe før i 2015 om
Page 66 and 67: lager av fryste torskeprodukter, i
Page 68 and 69: ingen tvil om at kombinasjonen av l
Page 70 and 71: Et isfritt polhav vil åpne for mye
Page 72 and 73: Elias Fjellstad. Bryggen anno 1928.
Page 74 and 75: kjørt kampanje på fersk fisk. I t
Page 76 and 77: Meny og Ultra har de senere årene
Page 78 and 79:
nelt er det de over 50 som spiser m
Page 80 and 81:
ulike sjømatbedrifter, kvalitetssi
Page 82 and 83:
le stiftet i relativt beskjedne for
Page 84 and 85:
«Havtrans» ble bygget i 1999 og e
Page 86 and 87:
Velkommen til KARMSUND 84 "Norsk Fi
Page 88 and 89:
Lang erfaring som leverandør til b
Page 90 and 91:
tanken. Følgelig er brønnbåter p
Page 92 and 93:
Figur 1: Utviklingen i antall torsk
Page 94 and 95:
etydelig, fra ca. 200 til mer enn 3
Page 96 and 97:
ontrolled ontinuous hilled areful K
Page 98 and 99:
Vi møtes på NorShipping Stand D02
Page 100 and 101:
Steinberget 13, 7900 Rørvik, er en
Page 102 and 103:
Figur 1: Global produksjon av fisk,
Page 104 and 105:
Figur 3: Global oppdrettsproduksjon
Page 106 and 107:
Hvor begynner og slutter egentlig v
Page 108 and 109:
utkast på Sørlandet kan gi oss ny
Page 110 and 111:
ADVOKATFIRMAET STEENSTRUP STORDRANG
Page 112 and 113:
En viktig oppgave for betjeningen i
Page 114 and 115:
SALMA-produktene har vært en stor
Page 116 and 117:
Morten Heide er overhode ikke i tvi
Page 118 and 119:
man får gjort for den summen, men
Page 120 and 121:
118 Annonseregister "Norsk Fiskerin
Page 122:
Returadresse: Norsk Fiskerinæring
show all

Norges 100 største sjømatselskaper. Austevoll Seafood nr. 3.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?