Norges 100 største sjømatselskaper. Austevoll Seafood nr. 3.

More documents

Recommendations

Info

34 "Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2013 Kjell Lorentsen har mange jern i ilden. Ett av dem er å forvalte verdiene i Aspmyra AS på en fornuftig måte. Dette selskapet eier deler av Aspmyra Stadion. Det hører med til historien at månedens intervjuobjekt er svært fotball-interessert og til stede hver gang Bodø- Glimt spiller hjemmekamp. Disse ble solgt i 1992/93. Virksomheten foregikk i regi av Gi gante Havbruk AS, som omsider hadde erkjent at de mange konsesjo nene til havs ikke lot seg realisere, sier månedens intervjuob jekt, som nylig kunne feire 25-års jubileum som daglig leder i Gigante Havbruk AS. Så mye feiring ble det forresten ikke. Kjell Lorentsen er en nøktern kar på det området. VI SPURTE MÅNEDENS INTERVJUOBJEKT hva som har vært de viktigste drivkreftene som oppdretter og forretningsmann gjennom alle disse årene. Svaret kom uten betenkningstid: — Kort fortalt gleden av å lykkes. I dag går halvparten av min arbeidsdag med på den FoU-aktiviteten som skjer i regi av Gildes kål Forskningsstasjon. Det er utrolig fascinerende å være med på å utvikle norsk lakseoppdrett. Jeg er videre med på å bygge opp et turistanlegg på Bolga, er medeier i en linebåt, driver eien domsutvikling gjennom Aspmyra AS og er styreleder og styremedlem i en rekke selskaper. Jeg har en fantastisk artig, variert og utfordrende jobb, og trives bokstavlig talt som fisken i vannet. Jeg får lov til å jobbe med ting jeg kan, og har veldig dyktige folk rundt meg. — Er det noen rød tråd i det du har drevet med? — Det må i så fall være lakseoppdrett. I 1991 og 2001/2002 var vi omtrent konkurs. Vi solgte unna det vi måtte for å berge livet. I dag er jeg stolt over at jeg har klart å overleve som lakseoppdretter gjennom tre tiår. Det er det ikke mange som har gjort. — Hva vil du trekke frem som dine sterkeste sider som gründer og forretningsmann? — Det følger nesten av det jeg alt har sagt. En meget høy smer teterskel og evnen til å stå han av. — Og på hvilke områder har du ikke vært så god som du burde? — I mange situasjoner har jeg vært alt for optimistisk, noe vi sikkert kommer tilbake til. I realiteten ble jo hele Gigante etablert på en drøm. Den våknet vi fort opp av. — Kan du trekke frem din største seier og ditt mest forsmedelige forretningsmessige nederlag gjennom alle disse årene?
— Jeg har vært med på mye og heldigvis tatt en del gode beslut ninger. Min største seier må vel likevel være at Gigante Havbruk kunne feire 25 års-jubileum. Det jeg lærte mest av var uten tvil møtet med byråkratiet i 1988 da vi etablerte selskapet. Siden har jeg ikke akkurat vært noen stor byråkrat-tilhenger, for å si det diplomatisk. Forsmedelige nederlag har jeg glemt. — I hvilken grad har du vært utsatt for janteloven? — Den er der hele tiden, men har neppe rammet meg mer enn andre. — Hvor befinner du deg i det politiske landskapet? — De senere årene har jeg stemt KrF, selv om jeg i livsførsel sikkert ligger nærmere FrP. — Du håper med andre ord på et regjeringsskifte til høsten? — Ja, absolutt. 1990-TALLET BLE ET AK- TIVT ti-år for Gigante Havbruk AS. Frem til midten av årtiet dominerte settefisken. Så gikk man inn på slak terisiden, og drev en periode to slakterier — Fiskekroken AS like sør for Bodø og Vikholmen i Nestna kommune. Fiskekroken er i dag en del av Salten Aqua, og har en slaktekapasitet på ca. 20.000 tonn på årsbasis. Det er et topp moderne anlegg. I 1995 kom SND Invest inn på eiersiden i Gigante Havbruk AS. Året etter førte det til at selskapet overtok Bodø Fiskeindustri AS, et foredlingsanlegg for sild. — Jeg var i tvil, men SND Invest ønsket at vi skulle overta. Det ble ingen suksess, for å si det slik. I august 1998 fikk vi den russiske valutakrisen rett i fanget. I løpet av noen timer tapte vi millioner av kroner. Da Domstein ville overta anlegget i 2001 brukte vi ikke mye tid på å bestemme oss. Alt i alt kom vi ut av sildeeventyret omtrent i balanse, men vi lærte jo raskt hvor sterk kontroll flåteleddet har på priser og leveringsbetingelser, forteller månedens intervju, og fortsetter: — I 2000 leide vi et fabrikkanlegg i Murmansk med tanke på loddeproduksjon. Da vi året etter solgte oss ut av Bodø Fiskein dustri, bestemte vi oss for å satse på lakseoppdrett i Petsjen gafjorden, som ligger mellom Murmansk og norskegrensen. Her drev vi i 10 år, før vi solgte oss ut. Vi lærte at det er vanskelig å drive lakseoppdrett så langt mot nord på grunn av lave tempera turer, og at byråkratiet er nesten like ille i Russland som i Norge. Ennå har ingen funnet en praktisk måte å drive laksoppdrett på langt til havs. Kjell Lorentsen ser for seg spissmerder omtrent som på dette bildet. Men fortsatt vil det ta mange år før noen er i stand til å realisere den kongstanken Gigante Havbruk ble skapt på. Kjell Lorentsen oppriktig talt — Dine beste venner får beskrive deg. Hva ville de si? — At jeg er en pålitelig mann. — Hva er din dårligste egenskap? — At jeg kan være alt for rask til å bestemme meg. — Og din beste? — Jeg står han av. — Hva gjør deg skikkelig sint? — Trollskap. Byråkrater som bare er ute etter å skape problemer. — Hva gjør deg glad? — Når jeg lykkes med det jeg gjør. — Hva liker du å gjøre i fritiden? — Å være sammen med familien, gjerne på båttur eller i Syden. — Favorittrett? — Fleskepannekaker. — Hvilken bok leste du sist? — «Bønnhørt» av Hans-Arne Arntsen; om livet på Helgelandskysten på 1800-tallet. — Favorittmusikk? — Alt man kan danse til. Jeg liker å svinge meg. — Hva ser du helst på TV? — Nyheter, underholdningsprogram og litt sport. — Velg deg et annet yrke? — Fisker og skipper. — Hva mener du om fiskeripressen? — Den er for negativ og kritisk. — Hvem var ditt ungdoms ideal? — Ingen spesiell. — Har du et livsmotto? — Det går bra til slutt. — Hvem har inspirert deg mest i ditt yrke? — Mange. Skal jeg nevne en må det bli Steinar Olaisen. — Har du vaner du ikke kan klare deg foruten? — Ikke etter at jeg stumpet røyken 18. oktober i fjor. — Hva liker du minst å gjøre? — Rutinearbeid. — Hva får du mest kjeft for på hjemmebane? — Jeg får ikke så mye kjeft. Kona er lærer i barneskolen. — Hva gjør du om 5 år? — Akkurat det samme som i dag. — Hva kunne du tenke deg å gå i demonstrasjonstog for? — Det måtte være et opprop mot byråkratiet i Norge. — Hvis vi ga deg en dag som fiskeriminister med uinnskrenket makt, hva hadde du først gjort? — I den tradisjonelle delen av næringen, ikke så mye; økt foku set på markedsarbeid og rekruttering. I oppdretts- nærin gen hadde jeg definert kravene til bærekraft. — Om du fikk 100 millioner kroner som du kunne bruke i norsk sjømatnæring, hva hadde du gjort? — Investert dem i FoU og oppdrett av laks gjennom Gifas-systemet. "Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2013 35
Page 1 and 2: Norges 100 største sjømatselskape
Page 3: INVESTERER DU ØKONOMISK RIKTIG FOR
Page 6 and 7: Marine Harvest på topp De halser b
Page 8 and 9: Tradisjonsrikt rederi - fremtidsret
Page 10 and 11: lir lønnsomheten i fiskeindustrien
Page 12 and 13: edre markedsadgang for norsk sjøma
Page 14 and 15: Nils Torsvik mener han sa og mente.
Page 16 and 17: er oppfatningen åpenbart at yrkesu
Page 18 and 19: Hvem er det som har rett? nf’s bl
Page 20 and 21: • Brev fra leserne • Joda, fisk
Page 22 and 23: 22 "Norsk Fiskerinæring" nr. 4 - 2
Page 24 and 25: EASYICE Ismaskiner Ultra frys og -
Page 26 and 27: 4 skipsverft med 5 dokker WESTCON
Page 28 and 29: lig. Blir det snakket om mange slik
Page 30 and 31: Kjell Arild Lorentsen DET GÅR BRA
Page 36 and 37: Gildeskål Forsknings st. AS 100 %
Page 38 and 39: The Innovator in Seafood Software B
Page 42 and 43: Gigante Havbruk AS er en av de tre
Page 44 and 45: Gildeskål Forskningsstasjon AS job
Page 48 and 49: Norge har mer omsetningsskapende vi
Page 50 and 51: Foto: fi skeri.no/Ø.Knapskog Leden
Page 52 and 53: Den maritime banken Sparebanken Mø
Page 54 and 55: Lisbeth Berg-Hansen har fartet kyst
Page 56 and 57: nalt konkurransedyktig og markedsre
Page 58 and 59: Hjertegod, kortreist, villfanget og
Page 60: lom 11 og 15 meter til 3 ganger far
Page 64 and 65: mer på plass, neppe før i 2015 om
Page 66 and 67: lager av fryste torskeprodukter, i
Page 68 and 69: ingen tvil om at kombinasjonen av l
Page 70 and 71: Et isfritt polhav vil åpne for mye
Page 72 and 73: Elias Fjellstad. Bryggen anno 1928.
Page 74 and 75: kjørt kampanje på fersk fisk. I t
Page 76 and 77: Meny og Ultra har de senere årene
Page 78 and 79: nelt er det de over 50 som spiser m
Page 80 and 81: ulike sjømatbedrifter, kvalitetssi
Page 82 and 83: le stiftet i relativt beskjedne for
Page 84 and 85:
«Havtrans» ble bygget i 1999 og e
Page 86 and 87:
Velkommen til KARMSUND 84 "Norsk Fi
Page 88 and 89:
Lang erfaring som leverandør til b
Page 90 and 91:
tanken. Følgelig er brønnbåter p
Page 92 and 93:
Figur 1: Utviklingen i antall torsk
Page 94 and 95:
etydelig, fra ca. 200 til mer enn 3
Page 96 and 97:
ontrolled ontinuous hilled areful K
Page 98 and 99:
Vi møtes på NorShipping Stand D02
Page 100 and 101:
Steinberget 13, 7900 Rørvik, er en
Page 102 and 103:
Figur 1: Global produksjon av fisk,
Page 104 and 105:
Figur 3: Global oppdrettsproduksjon
Page 106 and 107:
Hvor begynner og slutter egentlig v
Page 108 and 109:
utkast på Sørlandet kan gi oss ny
Page 110 and 111:
ADVOKATFIRMAET STEENSTRUP STORDRANG
Page 112 and 113:
En viktig oppgave for betjeningen i
Page 114 and 115:
SALMA-produktene har vært en stor
Page 116 and 117:
Morten Heide er overhode ikke i tvi
Page 118 and 119:
man får gjort for den summen, men
Page 120 and 121:
118 Annonseregister "Norsk Fiskerin
Page 122:
Returadresse: Norsk Fiskerinæring
show all

Norges 100 største sjømatselskaper. Austevoll Seafood nr. 3.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?