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eFerÊnCIas BIBLIOGrÁFICas BRAGA, Carlos Alexandre. Guarda municipal: manual de criação, organização e manutenção, orientações administrativas e legais. São Paulo: Editora Juarez de Oliveira, 1999. CAMARGO, Carlos Alberto. estética militar. Centro de Aperfeiçoamento e Estudos Superiores da Polícia Militar do Estado de São Paulo, 1994. CHAVES, Anesia Pacheco. e agora mulher? Rio de Janeiro: Editora Guanabara, 1986. FUNDAÇÃO Seade e Assembléia Legislativa de São Paulo. Cadernos do Fórum são Paulo Século 21 – Caderno 7: Segurança. São Paulo: Assembléia Legislativa, 1999. FÓRUM METROPOLITANO DE SEGURANÇA PÚBLICA 2000. relatório de atividades, rresultados e propostas – 29/3/2001 a 28/6/2001. PLANO NACIONAL DE POLÍTICAS PARA MULHERES - Secretaria Especial de Políticas para Mulheres – 2004. Gestão & Regionalidade - N o 13 - 2 o Semestre 2005 PLANO NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLI- CA – 2004. PAIXÃO, Antonio Luiz. Polícia e segurança pública. O alfares. Belo Horizonte, 9(30):27- 41, jul./set.1991. SOARES, Luiz Eduardo. Meu casaco de general: 500 dias no fronte da segurança pública no Rio de Janeiro. São Paulo: Companhia das Letras, 2000. SOARES, Bárbara Musumeci. Polícia e gênero: presença feminina nas PMs brasileiras. In: Boletim segurança e Cidadania, n. 2. Rio de Janeiro: Centro de Estudos de Segurança e Cidadania, 2004. SOARES, Bárbara Musumeci, MUSUMECI Leonarda. Mulheres policiais. Presença feminina na polícia militar do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 2005. 1
IMPOrTÂnCIa CresCenTe Das aLIanÇas esTraTÉGICas NO AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL – CasO: JOINT VENTURE LG.PhILIPs DIsPLaYs Cynthia Hisako Sakaguchi Ito* e Prof. Dr. Sérgio Crispim** resUMO aBsTraCT O atual ambiente competitivo, caracterizado por um mundo altamente globalizado, tecnologias dinâmicas e pela rápida velocidade das mudanças tem revolucionado o mundo dos negócios, fazendo com que as empresas busquem constantemente alternativas para se manterem competitivas no mercado. Na última década, houve uma considerável ampliação, no cenário internacional, dos processos de fusões e aquisições, assim como de alianças estratégicas e parcerias com a finalidade de adaptação ao novo cenário. Um desses processos é a joint venture. Apesar da crescente popularidade, as joint ventures tornaram-se uma forma de organização muito complexa e problemática. Em um estudo sobre joint ventures formadas entre 1924 e 1985, Harrigan constatou que apenas 46% tiveram êxito. Nesse contexto, a LG.Philips Displays mostra-se um estudo de caso interessante, mesmo porque é uma empresa que se originou de outras duas, de culturas diferentes (a LG é uma empresa de origem coreana e cultura oriental, enquanto a Philips é de origem holandesa e cultura ocidental), e tem obtido sucesso desde a sua formação. PaLaVras-ChaVe: aliança estratégica, joint venture, mercado competitivo. * Aluna do PMA da Universidade IMES. * Professor do PMA da Universidade IMES. 2 ARTIGO The current competitive environment characterized by a highly globalized world, dynamic technologies and the fast speed of changes, has revolutionized business world, leading companies to frequently search for alternatives, to keep competitive in the market. In the last decade, there was a noticed amplification, on international scene, of merging and acquisitioning processes, as well as strategical alliances and partnerships with the purpose of adaptation to this new scene. One of these processes is the joint venture. Despite the increasing popularity, joint ventures have become a complex and problematic kind of organization. On a study about joint ventures created between 1924 and 1985, Harrigan noticed that only 46% had succeeded. In this context, LG.Philips Displays reveals to be an interesting study case, even because it is a company originated from other ones, which had two different cultures (LG is a Korean company with oriental culture, while Philips is a Dutch company with occidental culture) and has gotten success since this joint. KeYWOrDs: strategical alliance, joint venture, competitive market.
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