INTRODUÇÃO Prof. Dr. Roberto Elísio dos Santos ... - USCS

1. InTrODUÇÃO
O mercado atual está cada vez
mais competitivo e a natureza competitiva
de muitas empresas do mundo passa por
mudanças cada vez mais aceleradas e profundas.
E, como o cenário competitivo do
século XXI não se satisfaz com ações convencionais
de economias de escala ou orçamentos
volumosos de publicidade, e nem
administradores convencionais, há uma exigência
de administradores com uma mentalidade
que valoriza a flexibilidade, inovação,
integração, frente aos desafios que
surgem num ritmo de mudança constante.
Essas mudanças no cenário e no
ambiente atual são causadas, principalmente,
por dois fatores: surgimento de
uma economia e tecnologia globalizadas e
as rápidas mudanças tecnológicas.
Segundo Hitt (2002), a economia
globalizada é aquela na qual os bens,
serviços, pessoas, habilidades e idéias movimentam-se
livremente através das fronteiras
geográficas e, esta, está em fase de
constante expansão, o que implica em uma
maior complexidade para o contexto competitivo
de uma empresa.
A tecnologia está provocando
significativas mudanças na natureza da
concorrência, por meio, basicamente, de
três tendências: a crescente taxa de mudança
e disseminação tecnológica, a era
da informação e o aumento na intensidade
do conhecimento necessário para as
empresas atualmente.
Com um cenário competitivo cada
vez mais dinâmico e desafiador, as empresas
utilizam com maior freqüência estratégias
cooperativas como meio para sobreviverem.
Nos últimos anos, tem-se presenciado
um número crescente de alianças e
fusões entre empresas em todo o mundo.
Há diariamente anúncios de novos elos,
parcerias ou alianças. Seja qual for o nome
que tenham, esses relacionamentos entre
empresas envolvem parceiros de várias partes
do mundo e cobrem uma certa amplitude
de funções e atividades.
As alianças estratégicas, principais
formas de parceria estratégica, são parcerias
entre empresas, em que seus recursos,
capacidades e competências são compartilhados
para chegarem a um objetivo comum,
que pode ser um produto, serviço ou
processo. Fusões e aquisições podem ser
Gestão & Regionalidade - N o 13 - 2 o Semestre 2005
vistas separadamente ou como formas de
alianças estratégicas.
Segundo Hooley e Saunders
(2001), as joint ventures são um tipo de
aliança estratégica em que propriedades
de um projeto ou operação são compartilhadas
entre as empresas em questão.
Dado o exposto, este artigo propõe-se
a estudar a joint venture das empresas
LG e Philips e, com isso, proporcionar
a contextualização do cenário competitivo
atual, a revisão nos conceitos de alianças
estratégicas entre empresas e conhecer um
processo de formação e manutenção de
uma joint venture, assim como os fatores
que levaram à sua formação e os resultados
obtidos desde a sua formação .
A escolha da joint venture LG.Philips
Displays deveu-se ao fato de que ela proporciona
um estudo de caso interessante porque
é uma empresa que se originou de duas
empresas multinacionais reconhecidas mundialmente
e de culturas diferentes. A LG é
uma empresa de origem coreana e cultura
oriental, enquanto a Philips é de origem holandesa
e cultura ocidental.
Nos próximos itens, trataremos
dos referenciais conceituais utilizados para
o estudo proposto neste artigo, em seguida,
a partir do item 5, faremos uma análise
das empresas LG, Philips e da joint venture
LG.Philips Displays, os fatores e resultados
levantados, assim como as conclusões deste
estudo.
2. CenÁrIO DO sÉCULO XXI
No cenário do século XXI, as empresas
deparam-se com o desafio de desenvolver
um nível ideal de globalização, que
gere concentrações adequadas das operações
locais e globalizadas para a empresa.
Segundo Klotzle (2002), num
mundo globalizado, o incremento da competitividade
tornou-se questão de sobrevivência
para as empresas, independente do
ramo em que elas atuam. A globalização
não só exige presença nos mercados-chave,
mas também aumento da produtividade,
redução dos custos, melhoria da qualidade
dos produtos, investimentos na qualificação
dos funcionários e desenvolvimento
de novas tecnologias; entretanto, muitas
vezes, o incremento da competitividade e
a onipresença em diversos mercados são
atividades muito onerosas para a maioria