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GESTÃO
ORGANIZACIONAL
INTERNA
Em 2009, a Corporação passou por uma série de atualizações organizacionais,
como a criação da Vice-presidência de Estratégias de Desenvolvimento e Políticas
(VEDPP) –produto da redistribuição de funções e processos da antiga Vice-presidência
de Sistemas Financeiros (VSF) e do Escritório de Políticas Públicas e Competitividade
(OPPC). Além disso, o setor privado ficou sob uma mesma coordenação com a
criação da Vice-presidência do Setor Corporativo e Financeiro (VSCF) –antiga Vicepresidência
de Financiamento Corporativo e Banco de Investimento (VFCBI).
A CAF continuou o processo de expansão regional com a abertura dos escritórios em
Buenos Aires e Cidade do Panamá, e com a incorporação da República do Paraguai
como acionista da Série A e da República de Portugal como acionista da Série C.
A CAF continuou o processo
de expansão regional com
a abertura de seus
escritórios em Buenos
Aires e Cidade do Panamá
e com a incorporação
da República de Portugal
como acionista.
A gestão de recursos humanos esteve particularmente focada na iniciativa de fortalecimento
da cultura de serviço por meio do programa corporativo As Pessoas Primeiro,
no qual mais de 85% dos funcionários participaram de um workshop de 16 horas.
Também foi realizada uma sessão especial com a direção, que contou com a
participação do Presidente Executivo.
Outros esforços foram direcionados para a reformulação do Programa de Desenvolvimento
(PRODES), que teve uma terceira geração contratada, e para a inserção da
primeira geração em áreas de negócio da instituição, além da ampliação da oferta de
capacitação pela Universidade Virtual CAF (UVCAF), do aumento na diversidade de
nacionalidades no quadro de funcionários -produto de novas contratações-, e da atualização
de benefícios sócio-econômicos em resposta a tendências de mercado.
Em matéria de tecnologias da informação, a Corporação continuou desenvolvendo
uma série de iniciativas, entre as quais vale destacar a otimização dos processos de
trading, a adoção do sistema Portfolio Management System pela Tesouraria, a implementação
de Wireless no edifício Sede e o fortalecimento da plataforma tecnológica
para apoiar o Plano de Continuidade de Negócios (PCCN) e o Plano de Recuperação
de Desastres (PRD).
A respeito de comunicação interna, foram desenhadas e executadas diversas campanhas,
principalmente vinculadas a temas de recursos humanos e tecnologias, e
foram lançados dois novos serviços de acompanhamento de notícias. Com relação à
comunicação externa, o conteúdo e a apresentação de diferentes seções da página
Web corporativa foram aprimorados.
A Corporação também modernizou e melhorou a infraestrutura do edifício Sede com
a incorporação de facilidades de multimídia na Sala de Treinamento II, com reformas
no auditório Antonio José de Sucre e com a remodelação da praça da bandeira dos
países acionistas.
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