O Verdadeiro Poder Vicente Falconi

Quando a natureza dos custos é conhecida, você pode estabelecer “regras
gerais” de controle que facilitam a vida em todos os níveis da organização.
Vou dar alguns exemplos.
As “regras gerais” para os Custos de Overhead são as seguintes:
(a) São medidos em valores absolutos (R$/unidade de tempo).
(b) Devem cair sempre.
(c) Para subirem, deve haver projeto específico comprovando retorno
financeiro para ser aprovado em alta instância.
Estas “regras gerais” são necessárias para evitar desculpas em reuniões de
acompanhamento. Por exemplo, se os Custos de Overhead sobem sem que
tenha havido projeto específico aprovado, temos um fato grave. Não
existem desculpas cabíveis. O que o Gerente tem que fazer é investigar o
ocorrido e propor ações corretivas e preventivas de forma a evitar que isto
volte a ocorrer. O que deve ser discutido na reunião são estas ações
corretivas e preventivas e não desculpas.
As “regras gerais” para os Custos Operacionais são:
(a) São medidos em valores específicos (R$/unidade de produto).
(b) Quando a produção aumenta eles aumentam em valor absoluto, mas
poderão cair em valores específicos.
(c) São afetados principalmente por três alavancas: preços das
matérias-primas, consumos específicos e ritmo de produção
(existem outras).