O Verdadeiro Poder Vicente Falconi
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(b) No caminho de jusante a montante deve ser utilizada a priorização<br />
(o critério de priorização deve ser estabelecido para cada caso, mas<br />
sempre obedecendo à prioridade maior).<br />
(c) Pode ser que haja muitos fatores atuando sobre determinado<br />
resultado, mas 20% destes modificarão em 80% o resultado e<br />
poderão ser o suficiente para resolver o problema (princípio de<br />
Pareto).<br />
(d) O planejamento é interativo (interação entre o analista e as pessoas<br />
que detêm o conhecimento técnico) e consiste essencialmente na<br />
busca do conhecimento necessário à solução de determinado<br />
problema - ver Figura 5.2 - (as pessoas recebem informações que,<br />
analisadas, trazem conhecimentos que, confrontados com o<br />
conhecimento técnico disponível, demandarão novas informações<br />
até que se complete o quadro de certeza para a tomada de<br />
decisão).<br />
(e) Esta interação entre os analistas e outras partes relacionadas<br />
depende do processo de comunicação de tal forma que o<br />
conhecimento, ao se tornar visível, propicie a participação de todos.<br />
Resumindo, existem três princípios importantes no planejamento:<br />
(a) Princípio da análise e da síntese.<br />
(b) Princípio da visibilidade e participação.<br />
(c) Princípio da priorização e otimização.<br />
No planejamento avaliamos modificações em um sistema, seja ele do<br />
tamanho que for, de tal forma que seus resultados possam ser melhorados<br />
(ou em linguagem do pensamento sistêmico, de tal forma que sua função<br />
cumpra com as novas necessidades estabelecidas, que são as metas). Um<br />
sistema se caracteriza por suas estruturas, seus processos e suas funções<br />
e, portanto, um processo de planejamento deve considerar estas três<br />
características de sistemas. Assim, quando analisamos um sistema (alvo),<br />
teremos três tipos básicos de análise:<br />
(a) Análise Funcional: analisa os resultados do sistema em função do<br />
tempo, do local, do tipo e do sintoma, podendo fazer comparações<br />
com outros sistemas similares para o conhecimento mais detalhado<br />
do problema e de seu tamanho, facilitando o estabelecimento de<br />
metas (por meio das lacunas).<br />
(b) Análise do Fenômeno: analisa as condições formadoras do<br />
problema e pode ser de dois tipos:<br />
• Análise Estrutural (Vertical): analisa a estrutura do sistema (alvo)