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O Verdadeiro Poder Vicente Falconi

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(b) No caminho de jusante a montante deve ser utilizada a priorização<br />

(o critério de priorização deve ser estabelecido para cada caso, mas<br />

sempre obedecendo à prioridade maior).<br />

(c) Pode ser que haja muitos fatores atuando sobre determinado<br />

resultado, mas 20% destes modificarão em 80% o resultado e<br />

poderão ser o suficiente para resolver o problema (princípio de<br />

Pareto).<br />

(d) O planejamento é interativo (interação entre o analista e as pessoas<br />

que detêm o conhecimento técnico) e consiste essencialmente na<br />

busca do conhecimento necessário à solução de determinado<br />

problema - ver Figura 5.2 - (as pessoas recebem informações que,<br />

analisadas, trazem conhecimentos que, confrontados com o<br />

conhecimento técnico disponível, demandarão novas informações<br />

até que se complete o quadro de certeza para a tomada de<br />

decisão).<br />

(e) Esta interação entre os analistas e outras partes relacionadas<br />

depende do processo de comunicação de tal forma que o<br />

conhecimento, ao se tornar visível, propicie a participação de todos.<br />

Resumindo, existem três princípios importantes no planejamento:<br />

(a) Princípio da análise e da síntese.<br />

(b) Princípio da visibilidade e participação.<br />

(c) Princípio da priorização e otimização.<br />

No planejamento avaliamos modificações em um sistema, seja ele do<br />

tamanho que for, de tal forma que seus resultados possam ser melhorados<br />

(ou em linguagem do pensamento sistêmico, de tal forma que sua função<br />

cumpra com as novas necessidades estabelecidas, que são as metas). Um<br />

sistema se caracteriza por suas estruturas, seus processos e suas funções<br />

e, portanto, um processo de planejamento deve considerar estas três<br />

características de sistemas. Assim, quando analisamos um sistema (alvo),<br />

teremos três tipos básicos de análise:<br />

(a) Análise Funcional: analisa os resultados do sistema em função do<br />

tempo, do local, do tipo e do sintoma, podendo fazer comparações<br />

com outros sistemas similares para o conhecimento mais detalhado<br />

do problema e de seu tamanho, facilitando o estabelecimento de<br />

metas (por meio das lacunas).<br />

(b) Análise do Fenômeno: analisa as condições formadoras do<br />

problema e pode ser de dois tipos:<br />

• Análise Estrutural (Vertical): analisa a estrutura do sistema (alvo)

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