O Verdadeiro Poder Vicente Falconi

Estas informações são então somadas para uma avaliação geral do
Gerenciamento da Rotina na organização, como mostrado na Figura 9.2.
Nesta figura observa-se a situação geral do Gerenciamento da Rotina nos
vários processos da organização fase a fase do método. Vê-se também a
situação geral do SDCA e do PDCA, bem como o nível geral do
Gerenciamento da Rotina em toda a organização.
Figura 9.1: Exposição dos resultados do Diagnóstico do Gerenciamento da
Rotina de um processo.
No caso da Figura 9.2, a organização tem 48% de avanço no Gerenciamento
da Rotina. Já temos no Brasil algumas partes de organizações (por
exemplo, uma fábrica de uma empresa) com nota 96%. Só por curiosidade:
esta empresa treinou 700 Black Belts depois de ter seu Gerenciamento da
Rotina neste patamar e é a mesma usina siderúrgica citada no caso
relatado no item 8.4. Nada acontece por acaso...
Figura 9.2: Resumo das Avaliações do Gerenciamento da Rotina (GRD =
Gerenciamento da Rotina).
Sugiro fortemente que meu leitor:
• Tome ações no sentido de implementar continuamente o
Gerenciamento da Rotina (5) .
• Avalie anual ou semestralmente o andamento dos trabalhos e atue
firmemente nos resultados do diagnóstico, seja em educação e
treinamento em itens que estão mais fracos seja em troca de
lideranças que não estão conseguindo conduzir as mudanças