O Verdadeiro Poder Vicente Falconi

Recommendations

Info

necessárias (ver Figura 9.3). Algumas empresas brasileiras estão adotando premiações aos primeiros colocados nas avaliações realizadas no desenvolvimento do Gerenciamento da Rotina. Assim, temos visto prêmios nas áreas fabril, de vendas, administrativas, suprimentos, fornecedores, etc. Finalmente, o diagnóstico do Gerenciamento da Rotina deve ser conjugado com uma avaliação do nível de alcance das metas e colocado numa matriz, como mostra o modelo na Figura 9.3. Figura 9.3: Modelo de Avaliação Final de um setor organizacional quanto a seu desenvolvimento gerencial. Queremos equipes que atinjam ou superem as metas, mas que tenham estabelecido sistemas que garantam que os novos resultados permaneçam estáveis no novo patamar. Esta estabilidade só é garantida com um Gerenciamento da Rotina exemplar. Reparem que, à medida que o tempo passa, o Gerenciamento da Rotina se torna cada vez mais exemplar e os problemas mais fáceis vão sendo resolvidos. Aí, então, teremos que focar em desenvolver profundamente a capacidade analítica de todas as pessoas (Green e Black Belts), desenvolver sistemas gerenciais mais robustos (Gerenciamento pelas Diretrizes, com base na cadeia de valor, Gerenciamento Funcional ou interdepartamental) e buscar em todo o mundo o conhecimento técnico mais avançado disponível. Tendo em mente o conceito de “sistemas adaptativos” (ver item 8.1 e Figura 8.1), não existe organização neste mundo que se julgue suficientemente avançada que não tenha que continuar avançando. A mudança é o normal. *** Nota do Autor: Coloquei no início do Capítulo a expressão “Alto-Forno é ritmo!”, que é de conhecimento dos que operam este tipo de equipamento da siderurgia, o mais importante deles pois agrega parte substancial do valor numa usina. Fui professor de engenharia metalúrgica durante muitos anos e sempre apaixonado pela físico-química das reações que ocorrem
neste equipamento. É um equipamento fechado, e as pessoas que o operam não vêem o que ocorre lá dentro. Têm que imaginar. É, a meu ver, um equipamento para ser analisado por pessoas reflexivas. No entanto, existe uma verdade que todos conhecem: quanto mais estável for a operação, melhor será a produção e menores serão os custos operacionais. Isto é, para todos os operadores de altos-fornos, uma verdade inconteste. Creio que isto é verdade para TODOS os processos!!!
Page 2 and 3:
DADOS DE COPYRIGHT Sobre a obra: A
Page 4 and 5:
CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte
Page 6 and 7:
FERSEN LAMBRANHO, GP Investimentos.
Page 8 and 9:
SUMÁRIO Capa Folha de Rosto Crédi
Page 10 and 11:
PREFÁCIO À 2ª EDIÇÃO Nesta seg
Page 12 and 13:
excelência operacional das nossas
Page 14 and 15:
Analítica e Conhecimento, aliados
Page 16 and 17:
INSTRUÇÕES PARA LEITURA DO LIVRO
Page 18 and 19:
1 Foco da Gestão Só é gerenciado
Page 20 and 21:
uma organização nunca considerem
Page 22 and 23:
Função Qualidade” (QFD Quality
Page 24 and 25:
Existem alguns indicadores financei
Page 26 and 27:
Custo e capital empregado baixos se
Page 28 and 29:
2 Fatores que Garantem Resultados P
Page 30 and 31:
o conceito de Potencial Mental Huma
Page 32 and 33:
algo extraordinário. Resumiria est
Page 34 and 35:
Eu trabalhava nas Lojas Americanas,
Page 36 and 37:
consultores temporários, os melhor
Page 38 and 39:
desempenho, que analisa a capacidad
Page 40 and 41:
substancialmente) Figura 3.1: Model
Page 42 and 43:
Figura 3.3: Modelo do Método PDCA
Page 44 and 45:
Um executivo americano, Vice Presid
Page 46 and 47:
Figura 3.5: Modelo de Sistema de Ge
Page 48 and 49:
4 Desempenho da Organização “Pa
Page 50 and 51:
Figura 4.3: As três necessidades d
Page 52 and 53:
A questão da identificação corre
Page 54 and 55:
organização. Quando este líder c
Page 56 and 57:
Compare margem de vendas em regiõe
Page 58 and 59:
Figura 4.6: Organograma mostrando o
Page 60 and 61:
claramente autorizado pela administ
Page 62 and 63:
5 Análise de Sistemas We do not li
Page 64 and 65:
5.2 Introdução ao Conceito de “
Page 66 and 67:
atacadas e como. A análise da info
Page 68 and 69: (b) No caminho de jusante a montant
Page 70 and 71: Figura 5.3: Modelo do Processo Simp
Page 72 and 73: 6.1 Método Geral de Análise Para
Page 74 and 75: variação de indicadores organizac
Page 76 and 77: A comparação de indicadores ajuda
Page 78 and 79: Não existe uma única forma certa
Page 80 and 81: não forem conhecidos, teremos que
Page 82 and 83: priorização na sua solução, etc
Page 84 and 85: Tendo em vista a característica do
Page 86 and 87: Figura 6.11: Análise Funcional da
Page 88 and 89: O ideal de quem trabalha esta rela
Page 90 and 91: sistemática, estratificados e em f
Page 92 and 93: um problema. Isto acontece naquela
Page 94 and 95: 7 Como Envolver Pessoas na Análise
Page 96 and 97: No tipo de solução proposto na Fi
Page 98 and 99: assim são desgastantes. Ora, cada
Page 100 and 101: 8 Como Conduzir as Melhorias na Org
Page 102 and 103: Rotina do Trabalho do Dia a Dia). F
Page 104 and 105: ônus. São os “FALSOS VERDES E F
Page 106 and 107: Figura 8.4: Modelo da Natureza dos
Page 108 and 109: produção máxima (24h/dia x 30 di
Page 110 and 111: Certa feita recebi um telefonema de
Page 112 and 113: “75/20” na cobrança foi defini
Page 114 and 115: Gerenciais e Procedimentos Operacio
Page 116 and 117: departamentos mais avançados e par
Page 120 and 121: Parte III O Conhecimento na Gestão
Page 122 and 123: informação e da aquisição de co
Page 124 and 125: Figura 10.2: Modelo do conceito de
Page 126 and 127: acreditarmos que temos que satisfaz
Page 128 and 129: Figura 10.4: Modelo das etapas de a
Page 130 and 131: Parte IV Mensagem Final
Page 132 and 133: forma de resultados consistentes na
Page 134 and 135: Parte V Apêndice Modelos do Alvo
Page 136 and 137: Figura A.2: Exemplos de Modelos Fí
Page 138 and 139: Um Modelo Conceitual Descritivo pod
Page 140 and 141: Modelo Colateral. Por exemplo, supo
Page 142 and 143: Listas Estes são os tipos de model
Page 144 and 145: Formas Características Os modelos
Page 146 and 147: Figuras 8.3 e 6.5 são dois exemplo
Page 148 and 149: A.4 Resumo Geral do Processo de An
Page 150: 16 ULRICH, D.; KERR, S.; ASHKENAS,
show all

O Verdadeiro Poder Vicente Falconi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?