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VendaMais-261-negociacao

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das ideias, por ter um vocabulário<br />

simples para seu interlocutor, pela<br />

postura corporal ou até pela<br />

forma de se vestir.<br />

1 Não demonstrar profundo conhecimento<br />

sobre o assunto que<br />

está sendo tratado.<br />

1 Sexo, orientação sexual, obesidade,<br />

ser estrangeiro e/ou não dominar<br />

bem o idioma, uma cultura,<br />

religião ou qualquer coisa que pareça<br />

“inferior” para a pessoa com<br />

quem quer negociar.<br />

2<br />

Energia<br />

Por definição, energia é<br />

a capacidade de qualquer<br />

corpo de produzir trabalho, ação<br />

ou movimento. Assim como na<br />

física, o encontro de dois corpos<br />

pode causar atração ou repulsão,<br />

dependendo da carga energética<br />

de cada um. Vou contar dois<br />

exemplos que vão ajudar na compreensão.<br />

Exemplo número 1: Nos meus<br />

treinamentos de negociação, costumo<br />

fazer uma dinâmica em que<br />

quatro voluntários são filmados<br />

negociando. Ao final, apresento<br />

um cenário mais complexo, que<br />

vai além de decidir quanto desconto<br />

e qual prazo de pagamento<br />

se deve dar. Isso requer habilidade<br />

em entender a verdadeira situação<br />

de cada uma das partes e ser<br />

criativo para chegar a um bom<br />

acordo. Normalmente, o que acontece<br />

é o seguinte:<br />

1 A maioria dos que se oferecem<br />

como voluntários para participar<br />

das dinâmicas são homens.<br />

1 Quando apenas homens participam<br />

e eles sabem que estão<br />

sendo avaliados, é comum que se<br />

tornem muito competitivos e façam<br />

as piores negociações possíveis<br />

– isso quando chegam ao<br />

fechamento, pois, algumas vezes,<br />

a “queda de braço” é tão grande<br />

que a negociação não avança, já<br />

que ninguém quer ceder.<br />

1 Quando alguma mulher participa,<br />

a chance de fechar aumenta<br />

muito e com soluções mais criativas<br />

e ótimos resultados para as duas<br />

partes.<br />

Exemplo número 2: Dois homens<br />

entre cinquenta e sessenta anos<br />

entram numa loja de carros importados.<br />

Aparece para atendê-los uma<br />

vendedora jovem, muito arrumada,<br />

vestida com roupas curtas e insinuantes<br />

e uma postura bastante<br />

sensual. Fico pensando: se fosse<br />

um casal ou duas mulheres, será<br />

que apareceria um vendedor com<br />

outro estilo? Provável, não é?<br />

Deixando de lado as questões<br />

morais desse comportamento, veja<br />

que, nas duas situações, a energia<br />

que se estabelece (ou pretende<br />

se estabelecer) entre as partes é um<br />

fator decisivo para o resultado do<br />

processo de vendas.<br />

Quando dois homens entram<br />

em um estado de competição, gera-<br />

-se uma energia de repulsão e, com<br />

isso, a dificuldade de um bom acordo.<br />

Quando um homem e uma<br />

mulher sentam para negociar, existe<br />

uma grande chance de uma leve<br />

e discreta atração – mesmo quando<br />

não é algo estrategicamente<br />

pensado, como no segundo exem -<br />

plo. Essa atração muitas vezes resulta<br />

em uma vontade quase inconsciente<br />

de ser bem visto pela<br />

outra parte, de querer agradar (e<br />

isso até atrapalha na hora de ser<br />

mais direto e objetivo), mas que,<br />

de uma forma geral, faz com que<br />

as negociações, apesar de terem<br />

mais rodeios e floreios, acabem<br />

bem. Duas mulheres negociando<br />

têm uma chance maior de chegar<br />

a um resultado ótimo e ir muito<br />

além, trocar experiências, informações,<br />

sugestões de boas escolas<br />

para os filhos e ainda dicas de<br />

assuntos variados.<br />

3<br />

As diferenças e o que<br />

podemos aprender com<br />

o sexo oposto<br />

Obviamente, cada pessoa tem suas<br />

características próprias, mas, em<br />

termos gerais:<br />

1 Mulheres se comprometem<br />

muito rápido e, por isso, acabam<br />

aceitando a primeira oferta. Não<br />

seja tão impulsiva, negocie!<br />

1 Homens são mais seguros e<br />

ousados. Consideram-se aptos a<br />

um novo desafio mesmo quando<br />

atendem a apenas 60% dos requisitos<br />

necessários. As mulheres se<br />

sentem inseguras, mesmo quando<br />

estão 100% aptas. Mulheres, sejam<br />

mais confiantes e se valorizem!<br />

1 Mulheres são excelentes analisando<br />

e entendendo o cenário<br />

geral, não apenas o assunto que<br />

está sendo negociado. Com isso,<br />

conseguem ser criativas e encontrar<br />

soluções interessantes e diferentes.<br />

1 Homens dificilmente dizem “eu<br />

não sei negociar” ou “me sinto mal<br />

negociando”. Já as mulheres não se<br />

cansam de repetir que não gostam<br />

e/ou não conseguem negociar. Isso<br />

só dificulta seu trabalho. Chega<br />

disso! Treine diariamente, mesmo<br />

com coisas simples.<br />

1 Mulheres são mal vistas, mesmo<br />

por outras mulheres, quando negociam<br />

em causa própria. Para amenizar<br />

esse tipo de mal-estar, evite<br />

dizer “eu quero” ou “eu preciso”. Estude<br />

e embase suas demandas em<br />

fatos e não em necessidades pessoais.<br />

1 Mulheres são mais emotivas e<br />

não têm problemas em mostrar seus<br />

sentimentos, podem ir do riso ao<br />

choro sem constrangimento. Os homens<br />

são mais discretos e nem todos<br />

sabem lidar com essa característica<br />

feminina. Homens, nós somos assim<br />

e nem por isso estamos em TPM!<br />

Como vemos, cada um tem<br />

suas habilidades, e aprender com<br />

as diferenças é o melhor caminho.<br />

“O princípio<br />

básico para uma<br />

negociação justa<br />

e que tenha um<br />

bom fechamento,<br />

deixando ambos<br />

satisfeitos com<br />

o desfecho,<br />

é conseguir<br />

estabelecer um<br />

relacionamento<br />

satisfatório, com<br />

um mínimo de<br />

respeito.”<br />

Silvia Candeloro é especialista<br />

e estudiosa na área<br />

de negociação, treina equipes<br />

comerciais e assessora<br />

empresários e executivos,<br />

além de ser palestrante.<br />

Possui MBA em<br />

Gestão Empresarial pela<br />

FGV, é professora de Negociação<br />

no Centro Europeu<br />

e autora do Kit de Negociação<br />

<strong>VendaMais</strong>. Foi, durante<br />

16 anos, sócia e diretora<br />

da Editora Quantum.<br />

vendamais.com.br - MARÇO-ABRIL 2017 47

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