Ladda ned - Suomen Pankki
Ladda ned - Suomen Pankki
Ladda ned - Suomen Pankki
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Organisation<br />
och<br />
personal<br />
Organisation<br />
Finlands Banks direktion bestod av<br />
tre medlemmar fram till utgången<br />
av 2001. I slutet av november 2001<br />
utnämnde republikens president<br />
vicehäradshövdingen, ekonomie<br />
magister Pentti Hakkarainen till<br />
medlem av direktionen från och<br />
med den 1 februari 2002. I bankens<br />
organisationsstruktur gjordes inga<br />
ändringar.<br />
Strategisk planering och<br />
verksamhetsplanering<br />
Våren 2001 utfördes en omfattande<br />
omvärldsanalys av bankens tre<br />
viktigaste verksamhetsområden:<br />
penningpolitiken, finansmarknaden<br />
och betalningssystemen. Alternativa<br />
scenarier för omvärldsutvecklingen<br />
togs fram och analyserades<br />
och olika handlingsalternativ diskuterades.<br />
Med analysen integrerades<br />
visionerna och antaganden om<br />
bankens egen verksamhet. Resultaten<br />
behandlades i april på ett strategiseminarium<br />
för ledningen. Trots<br />
att riktlinjerna för bankens verksamhet<br />
under de närmaste åren<br />
justerades endast något, ansågs<br />
omvärldsanalysen på lång sikt<br />
utgöra ett bra underlag för att bevaka<br />
och förutse förändringar i<br />
omvärlden.<br />
Verksamhetsplaneringen för<br />
2002 fokuserades hösten 2001 på<br />
att konkretisera innehållet i bankens<br />
strategi och omsätta strategin i<br />
handling. Prioriterade områden är<br />
prognosverksamheten, främjandet<br />
av stabila, säkra och effektiva finans-<br />
och betalningssystem, den<br />
operativa övergången till euro och<br />
informationsverksamheten. Forskningen<br />
koncentreras fortsättningsvis<br />
på penningpolitiska modeller<br />
och den finansiella tjänstesektorns<br />
framtid. Det omfattande arbetet<br />
med att utveckla bankens IT-system<br />
för bankverksamheten kör i<br />
gång. Vid planeringen av personalstyrkan<br />
på lång sikt kommer köpta<br />
tjänster att beaktas också i fortsättningen.<br />
Uppföljningen av strategin<br />
effektiveras. Verksamhetsplaneringsprocessen<br />
förenklades och<br />
utvecklades samtidigt mot större<br />
flexibilitet, bättre möjligheter till<br />
delaktighet och ökad reaktionskänslighet.<br />
Verksamhetskostnader och<br />
budget<br />
Utgifterna för förberedelserna för<br />
valutautbytet och införandet av<br />
eurosedlar och euromynt utgjorde<br />
en betydande del av bankens verksamhetskostnader<br />
(tabell 3 och<br />
figur 46). Förutom i det nationella<br />
Årsberättelse 2001 79
Change language