Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kvalitetsbriskostnad<br />
16<br />
<strong>Swerea</strong> IVF-rapport 09001<br />
<strong>Kvalitetsbristkostnader</strong> anses vara de kostnader, <strong>som</strong> genereras i ett <strong>för</strong>etag <strong>som</strong><br />
inte har någon täckning i de ekonomiska kalkylerna. Det finns många definitioner<br />
<strong>och</strong> modeller hur man räknar kvalitetsbristkostnader. Litteraturstudien visar <strong>att</strong> det<br />
inte finns någon självklar ekonomiskmodell <strong>att</strong> rapportera<br />
kvalitetsbristkostnaderna i.<br />
Varje <strong>för</strong>etag måste göra sin egen definition av vad kvalitetsbristkostnad är. Några<br />
olika definitioner på kvalitetsbristkostnad är följande:<br />
• ”De totala <strong>för</strong>luster <strong>som</strong> uppstår genom <strong>att</strong> ett <strong>för</strong>etags produkter <strong>och</strong><br />
processer inte är fullständiga” (Sörqvist 1997), (Sörqvist <strong>och</strong> Höglund,<br />
2007).<br />
• ”De kostnader <strong>som</strong> skulle <strong>för</strong>svinna om ett <strong>för</strong>etags produkter <strong>och</strong> dess olika<br />
verksamhetsprocesser vore fullkomliga” (Juran, 1989).<br />
• ”De totala kostnaderna <strong>för</strong> <strong>att</strong> uppnå kvalitet” (Bank, 1992).<br />
• ”Alla de kostnader <strong>som</strong> uppstår <strong>för</strong> <strong>att</strong> hjälpa medarbetarna göra rätt varje<br />
gång <strong>och</strong> kostnaderna <strong>för</strong> <strong>att</strong> bestämma om outputen är acceptabel plus de<br />
kostnader <strong>som</strong> uppstår av <strong>för</strong>etaget <strong>och</strong> ifrån kunder <strong>för</strong> <strong>att</strong> outputen inte<br />
motsvarade specifikationerna <strong>och</strong>/eller motsvarade kundens <strong>för</strong>väntningar”<br />
(Harrington, 1987).<br />
Många forskare i området kvalitetsteknik är överens om <strong>att</strong> <strong>Kvalitetsbristkostnader</strong><br />
oftast kan uppmätas i storleksordning 10-40 % av verksamhetens<br />
totala omsättning, (Sörqvist <strong>och</strong> Höglund, 2007), (Bank, 1992), (Harrington,<br />
1987), (Booker, Raines & Swift, 2001).<br />
<strong>Kvalitetsbristkostnader</strong>na delas in i två olika kategorier: synliga <strong>och</strong> dolda<br />
kvalitetsbristkostnader.<br />
<strong>Kvalitetsbristkostnader</strong> kan även ritas <strong>som</strong> ett isberg, där 10-40 % är synliga <strong>och</strong><br />
flyter ovan<strong>för</strong> ytan <strong>och</strong> resten 60-90 % är dolda, Sörqvist (1998), se bild 8.<br />
D/DOKUMENT/GO8001 GÜRCAN ÖZAKSEL, 2008-12-19