Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea

65
Swerea IVF-rapport 09001
Bild 58 Avdelningarna eller personal med olika kompetens kommunicerar inte
med varandra och detta leder till kvalitetsbristkostnader.
Ett företag blir inte bättre än dess operativa ledningskunskap. En klassiker:
• Inköpsavdelningen har som mål att sänka inköpspriserna
• Materialstyrningen har som mål att öka lageromsättningen
För att hjälpa företagen med identifiering av sina kvalitetsbristkostnader har det
inom projektet tagits fram ett excelblad, där företagen hämtar information från
sina ekonomisystem. Resultatet från excelbladet är tänkt att användas till att
uppskatta de dolda kvalitetsbristkostnaderna.
I den första varianten låg fokus på interna och externa kvalitetsbristkostnader. Vi
konstaterade snart att detta upplägg innebar att vissa dolda kvalitetsbristkostnader
var mycket svåra att uppskatta. Upplägget gjordes då om. I det nya upplägget
delades kostnaderna upp i två olika delar, en del som används för att identifiera de
synliga och den andra delen de dolda kvalitetsbristkostnaderna.
Eftersom det inte gick att få ut några exakta siffror, på grund av projektets
begränsade tid, uppskattades de olika kostnaderna. Siffrorna i excelbladet byggde
tillstor del på uppskattningar, därför kunde inte några exakta slutsatser dras, då
resultaten inte var entydiga. Därför redovisas inte dessa siffror utan mer kraft
kommer att läggas på den här typen av identifiering till det fortsatta projektet som
väntas fortgå under 2009.
Excelbladets utformning finns i bilaga A.
Varför görs inte några efterkalkyleringar på produktnivå?
D/DOKUMENT/GO8001 GÜRCAN ÖZAKSEL, 2008-12-19