Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
54<br />
<strong>Swerea</strong> IVF-rapport 09001<br />
• Takttid – den genomsnittliga tiden från det <strong>att</strong> kunden vill ha en produkt till<br />
dess <strong>att</strong> kunden vill ha nästa produkt<br />
• Ställtid – tiden det tar <strong>att</strong> skifta från en produktionsvariant till en annan<br />
• Tillgänglig tid – den tid utrustningen kan utnyttjas, med planerade stopp<br />
borträknade<br />
De åtta slöserierna<br />
Man pratar om <strong>att</strong> det <strong>för</strong>ekommer åtta slöserier, <strong>som</strong> man <strong>för</strong>söker minska genom<br />
<strong>att</strong> göra rätt modifikationer, se bild 46. De åtta slöserierna är:<br />
1 Överproduktion – tillverkar mer än vad <strong>som</strong> behövs <strong>för</strong> tillfället<br />
2 Vänta – väntar på <strong>att</strong> något skall hända<br />
3 Lager – lagrar mer än vad <strong>som</strong> är nödvändigt<br />
4 Rörelse – onödiga rörelser <strong>för</strong> medarbetarna <strong>för</strong>ekommer<br />
5 Omarbete – reparationer <strong>och</strong> omarbete måste ut<strong>för</strong>as<br />
6 Överarbete – man gör mer arbete på varan än kunden kräver<br />
7 Transporter – onödiga transporter av t ex material ut<strong>för</strong>s<br />
8 Medarbetarnas outnyttjande kreativitet – medarbetarnas fulla kompetens<br />
utnyttjas inte<br />
Bild 46 Beskrivning av de åtta slöserierna.<br />
Var <strong>och</strong> hur hittar man potentiella <strong>för</strong>bättringar?<br />
Det är inte ovanligt <strong>att</strong> den icke värdeskapande tiden utgör 90 % av ledtiden/<br />
genomloppstiden i tillverkningen, Jarebrant (2005). Det finns med andra ord stora<br />
D/DOKUMENT/GO8001 GÜRCAN ÖZAKSEL, 2008-12-19
Change language