Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
31<br />
<strong>Swerea</strong> IVF-rapport 09001<br />
Syftet är <strong>att</strong> involvera alla medarbetarna i <strong>för</strong>etagets <strong>för</strong>bättringsarbete. Metoden<br />
bygger på <strong>att</strong> inte ha mer framme än vad arbetet kräver <strong>och</strong> <strong>att</strong> det <strong>som</strong> finns<br />
framme är sorterat på så sätt <strong>att</strong> arbetet genom<strong>för</strong>s på ett effektivt sätt. Man gör<br />
regelbundna revisioner <strong>och</strong> dokumenterar resultatet. Att ha oreda leder till <strong>att</strong><br />
arbetarna spenderar mycket tid åt <strong>att</strong> leta reda på t ex verktyg, vilket är helt<br />
onödigt <strong>och</strong> ett slöserimoment.<br />
De 5S-en är:<br />
• Seiri – Sortera<br />
Rensa bort det <strong>som</strong> inte alls behövs vid arbetsplatsen. Skilj på nödvändigt<br />
<strong>och</strong> icke nödvändigt. Man vinner tid på <strong>att</strong> slippa leta efter material <strong>och</strong><br />
verktyg.<br />
• Seiton – Systematisera<br />
En plats <strong>för</strong> varje sak <strong>och</strong> varje sak på sin plats. Det skall tydligt framgå var<br />
saker <strong>och</strong> ting hör hemma. Med en tydlig märkning kan alla <strong>för</strong>emål hittas<br />
snabbt <strong>och</strong> sedan läggas tillbaka på rätt plats.<br />
• Seiso – Städa <strong>och</strong> rengör<br />
Rengjort <strong>och</strong> alla saker ska vara färdiga <strong>att</strong> användas. Kräver ständigt<br />
pågående, grundlig kontroll av arbetsplatsen i syfte <strong>att</strong> upptäcka fel,<br />
potentiella fel <strong>och</strong> andra orsaker <strong>som</strong> kan påverka resultatet.<br />
• Seiketsu – Standardisera<br />
Utveckla gemensamma rutiner <strong>och</strong> metoder <strong>som</strong> var <strong>och</strong> en kan tillämpa i<br />
det dagliga arbetet. Alla måste veta vad <strong>som</strong> <strong>för</strong>väntas av dem <strong>och</strong> vad <strong>som</strong><br />
ska göras <strong>för</strong> <strong>att</strong> ha en välorganiserad, effektiv arbetsplats.<br />
• Shitsuke – Skapa vana<br />
Tillämpa 5S i det dagliga arbetet <strong>och</strong> sök efter ständiga <strong>för</strong>bättringar.<br />
Viktigt <strong>att</strong> ha <strong>för</strong>ankring hos ledningen.<br />
Lean Sex Sigma<br />
På senare tid har man börjat prata om uttrycket Lean Sex Sigma. Man har insett<br />
<strong>att</strong> det finns flera synergieffekter <strong>och</strong> dessa vill man dra nytt av. Man ser <strong>att</strong><br />
kraven på resultat <strong>och</strong> effektivisering ökar <strong>och</strong> med hjälp av Lean <strong>och</strong> Sex Sigma<br />
har man kunnat uppvisa fina resultat <strong>och</strong> tydliga kopplingar till de dagliga<br />
<strong>för</strong>bättringarna.<br />
Genom <strong>att</strong> kombinera Lean <strong>och</strong> Sex Sigma vill man maximera processeffektiviteten<br />
<strong>och</strong> överträffa kundens <strong>för</strong>väntan. Det är viktigt <strong>att</strong> påpeka <strong>att</strong> Lean <strong>och</strong> Sex<br />
Sigma inte är konkurrenter utan den ena kan inte lyckas utan den andra.<br />
Lars Sörqvist redovisar <strong>att</strong> det finns många likheter mellan Lean <strong>och</strong> Sex Sigma<br />
<strong>och</strong> <strong>att</strong> båda <strong>för</strong>bättringsprogrammen kan inhämta olika <strong>för</strong>bättringsåtgärder från<br />
respektive område, <strong>för</strong> <strong>att</strong> kunna bli ännu bättre <strong>och</strong> generera resultat <strong>som</strong><br />
D/DOKUMENT/GO8001 GÜRCAN ÖZAKSEL, 2008-12-19
Change language