Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
Kvalitetsbristkostnader som begrepp och instrument för att ... - Swerea
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• Identifiera kundvärdet; dvs vad är det kunden vill ha?<br />
<strong>Swerea</strong> IVF-rapport 09001<br />
• Identifiera varuflödet; dvs hur ser vårt flöde <strong>för</strong> <strong>att</strong> uppnå kundvärdet ut?<br />
Vem genom<strong>för</strong> värdeflödesanalysen?<br />
De <strong>som</strong> känner produktionen bäst är de <strong>som</strong> arbetar med <strong>och</strong> i det aktuella flödet<br />
<strong>och</strong> där<strong>för</strong> är det viktigt <strong>att</strong> dessa personer deltar i analysen <strong>och</strong> diskussionerna.<br />
En lämplig sammansättning kan vara: operatörer från det aktuella flödet,<br />
tekniker/produktionsutvecklingsansvarig <strong>och</strong> eventuellt en chef.<br />
Hur genom<strong>för</strong>s en värdeflödesanalys?<br />
Vid en VFA ska man se med egna ögon hur det ser ut i produktionen, efter<strong>som</strong> det<br />
är verkligheten <strong>som</strong> utgör grunden <strong>för</strong> analysen. Materialflöde <strong>och</strong> informationsflöde<br />
kartläggs <strong>och</strong> <strong>för</strong> kartan används en del speciella symboler <strong>för</strong> t ex lager,<br />
informationsvägar <strong>och</strong> <strong>för</strong>flyttningar.<br />
Arbetet bör ske i tre olika steg:<br />
1. Följ produktens väg vid tillverkning från början till slut <strong>och</strong> rita en karta<br />
med varje process i nuvarande material- <strong>och</strong> informationsflöde<br />
2. Rita sedan en karta av ett framtida tillstånd om visar ett bättre<br />
värdeskapande flöde<br />
3. Handlingsplan<br />
Produktfamilj<br />
Rita nuvarande<br />
tillstånd<br />
Rita framtida<br />
tillstånd<br />
Handlingsplan<br />
<strong>och</strong><br />
genom<strong>för</strong>ande<br />
• Förstå hur verksamheten fungerar <strong>för</strong><br />
närvarande<br />
• Grund <strong>för</strong> ett framtida bättre tillstånd<br />
• Följ produktens väg från början till slut<br />
• Karta med material- <strong>och</strong> informationsflöden<br />
Design av ett värdeflöde <strong>som</strong> är Lean – dvs<br />
snabbt, smidigt <strong>och</strong> resurseffektivt<br />
Bild 44 Beskrivning av en arbetsplan <strong>för</strong> en värdeflödesanalys.<br />
Ovanstående handlingsplan kan följas <strong>för</strong> <strong>att</strong> kartlägga hur man skall gå tillväga<br />
<strong>för</strong> <strong>att</strong> få en VFA genom<strong>för</strong>d, se bild 44.<br />
52<br />
D/DOKUMENT/GO8001 GÜRCAN ÖZAKSEL, 2008-12-19
Change language