Ä Ã‡Ä NDEKÄ LER - Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı

157
çarpık ve olumsuz imajin düzeltilmesinde turizm ve tanıtma politikaları, tanıtım kampanyaları, ülkemize
gelen turistlerin olumlu izlenim ve algılamaları önemli rol oynamıĢtır.
Olumsuz Türkiye imaji ülkemize ve turizm bölgelerine olan turistik talebi etkilemektedir. Bu
nedenle Türkiye imajının layık olduğu ve onu olumlu bir Ģekilde yansıtacak biçimde değiĢtirilmesi için
hem Kültür ve Turizm Bakanlığı hem de sivil toplum örgütleri ve özel tesebbüslerce çaba harcanması
ve çeĢitli kampanyalarla desteklenerek bu imajın olumlu yönde değiĢtirilmesi sağlanmalıdır.
2.3.10. Halkın Turizm Bilinci ile Ġlgili Sorunlar
Bölgemizde turizm anlayıĢı henüz sağlam temellere oturmamıĢtır. Turizmin önemli ekonomik
katkılar sağladığı tüm destinasyonlarda olduğu gibi ekonomik kazançların ön planda tutulduğu,
kalitenin göz ardı edildiği ve ziyaretçilere gereken önemin verilmediği bir zihniyetle turizm faaliyetleri
sürdürülmekte, Türk misafirperverliği ile çeliĢecek davranıĢlar gözlemlenmektedir.
Bölge halkının bilinçlenmesi amacıyla yerel gazete ve televizyonlarda turizm ile ilgili eğitim ve
bilinçlendirme çalıĢmalarına yer verilmelidir. Ayrıca Halk Eğitim Merkezleri, bölge üniversiteleri gibi
kurumlarda turizm eğitimi kursları düzenlenmelidir.
2.3.11. Yerel Örgütlerde Çabaların UyumlaĢtırılması ve Örgütlenme
ile Ġlgili Sorunlar
Bir bölgede turizm endüstrisinin sürdürülebilir geliĢmesi ve baĢarısı sinerjik ve eĢgüdümlü bir
Ģekilde çabaların uyumlaĢtırılmasına bağlıdır. Bölgemizde turizmin geliĢmesi ile ilgili konaklama tesisi,
turizmin aracı kurumları; turizm dernekleri ve sivil toplum örgütleri; yerel yönetimler, Bakanlığın taĢra
teĢkilatı gibi pek çok kurum ya da ticari kuruluĢ faaliyet göstermektedir. Ancak destinasyonda dağınık
bir turizm faaliyeti sürmekte, bir hedefe doğru tüm çabalar eĢgüdümlü bir Ģekilde kanalize
olamamaktadır. Dolayısıyle bu faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması için ayrı bir örgütlenmeye
ihtiyaç duyulmaktadır.
Turizm sektöründe yeterli geliĢme sağlanabilmesi ve sorunların çözümü için öncelikle bölgenin
genel turizm planı, politikası, stratejileri belirlenmeli ve bir destinasyon turizm yönetim planı
hazırlanmalıdır. Bu amaçla destinasyon yönetim birimi kurulmalıdır. Bu birim hem faaliyetlerin
koordinasyonu hem de belirlenecek turizm politikaları, destinasyonun yönetilmesi v.b. gibi konularda
görev yapmalı ve destinasyonun bir yöneticisi olmalıdır. Bu yönetim ekibinde örneğin; BAKKA ya da bir
baĢka kurum baĢkanlığında Belediye BaĢkanları, Ticaret ve Sanayi Odası, Esnaf odası gibi kurumlardan
temsilciler, turizm sektor temsilcilerinden, turizm dernekleri temsilcilerinden seçilecek kiĢiler görev
almalı, destinasyon yöneticisinin alınacak kararları uygulamaya koyacak yetkisi olmalıdır.
2.3.12. Tesislerin Doluluk Oranının DüĢük Olması
Bölgemizde turistlerin kalıĢ süreleri kısadır. Bu nedenle bölgedeki turistik tesisler atıl
kapasiteyle çalıĢmaktadır. Yıllar itibariyle yabancı ziyaretçilere ait konaklama/geceleme oranlarının
düĢük olması bölgede turizme yönelik dıĢ talebin zayıf olduğunu göstermektedir. DüĢük kapasite
oranları yeni yatırım yapılmasını engellemekte, iĢletmeler önce mevcut kapasitelerden yararlanmayı
tercih etmektedir.