Ä Ã‡Ä NDEKÄ LER - Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı

189
bulunmaması önemli bir eksiklik olarak görülmektedir. Bu bağlamda, bölgedeki konaklama
iĢletmelerinin nitelikleri arttırılmalı ve/veya nitelikli konaklama iĢletmelerinin sayısı, yeme-içme
tesislerinin sayısı özellikle yöresel yemek üreten restoran, cafe, gibi tesislerin sayısı arttırılmalıdır.
Sektöre yönelik hafta sonu turizmi talebi tüm yıla yayılmalı, uluslararası talep bağlamında
özellikle Avrupa pazarlarında pazarlama çalıĢmalarına ağırlık verilmelidir. Bu amaçla çeĢitli ülkelerde
yapılan uluslararası fuarlara (Örneğin; Berlin Turizm Fuarı, Türkiye‟de EMITT fuarı) destinasyon olarak
katılınabilir.
Bölge kültür turizmi açısından Safranbolu ile öne çıkmıĢ olmasına rağmen diğer illerdeki zengin
kültürel potansiyel de değerlendirilmelidir. Zengin kültürel potansiyeline rağmen bölgede müzecilik
faaliyetleri zayıfır. Bu nedenle Eskipazar‟da yer alan Hadrianapolis antik Ģehri ve Filyos‟ta bulunan
Tieion antik Ģehirlerinden çıkarılan eserlerin korunması ve aynı zamanda yöreye yönelik yapılacak
ziyaretlerde ziyaretçilerin uğramaları amacıyla bu yerlere müze yapılmalıdır.
Alternatif turizm türlerini büyük bir çoğunluğunun gerçekleĢtirilebileceği bir bölge olmasına
rağmen, talebin mevsimlik olması, hafta sonu turizminin ağırlıklı olması bölgedeki kalıĢ sürelerinin az
olmasına dolayısıyle de turistik tesislerin düĢük kapasite ile çalıĢmalarına neden olmakta, bu durum
iĢletme maliyetlerini yükseltmekte ve verimliliği azaltmaktadır. Bu problemin aĢılmasında pazarlama
stratejileri kapsamında pazarın ve ürünlerin çeĢitlendirilmesi çalıĢmaları yapılmalıdır.
Bölge, genç ve dinamik bir nüfus potansiyeline sahip olmasına rağmen, sektör nitelikli ve
tecrübeli eleman bulmakta sıkıntısı çekmektedir. ĠĢgücünün hem sayısal hem de niteliksel düzeyinin
yükseltilmesi için, insan kaynaklarına yatırım yapılmalı hizmet içi eğitimler artırılmalı, bu konuda ulusal
ve uluslararası kuruluĢlar, bölgedeki üniversiteler ile iĢbirliğine gidilmelidir. Ayrıca meslek liselerinin ve
üniversitelerin ilgili bölümleri ile sektörün koordinasyon içinde bulunmasının, eğitim görmekte olan
insan potansiyelinin sektöre en üst seviyede fayda sağlacak Ģekilde yetiĢtirilmesi sağlanmalıdır.
Bölgedeki turizm çeĢitliliğinin tanıtılması, farkındalık yaratılması ve tutundurulması için tanıtım
CD‟leri hazırlanmalı, artık her otobüste bulunan televizyonlarda bölgenin kısa tanıtım CD‟leri
yayınlanmalıdır.
Bölgenin bazı yörelerinde yaĢanan ulaĢım sorunu çözülmelidir. Bu amaçla karayollarının
nitelikleri arttırılmalıdır. DüĢük nitelikli Bartın-Karabük karayolu, Yeniçağa-Zonguldak hattı
iyileĢtirmelidir.
Bölgenin temel problemlerinden biri de sanayi kurumlarının yarattığı kirliliktir. Hava ve su
kalitesinin oldukça düĢük olduğu bölgede kirlilik konusunda makro önlemler alınmalıdır. Karabük Demir
Çelik Fabrikası‟nın atıklarını Araç Çayı‟na deĢarj etmesi engellenmelidir. Bölgede doğalgaz kullanımının
kıĢ mevsiminde katı yakıtlardan kaynaklanan hava kirliliği azaltacağı tahmin edilmektedir.
Bölgede bazı yerlerde sektöre yönelik sivil toplum kuruluĢlarının turizm faaliyetleri yok denecek
kadar azdır. Sektöre yönelik sivil toplum kuruluĢlarının faaliyetleri etkin hale getirilmeli ve diğer turizm
faaliyetleri ile koordine edilerek sinerjik bir etki yaratılmalı, faaliyetler uyumlaĢtırılmalıdır.
Bölgede ziyaretçilere rekreatif hizmetler sunan eğlence mekanları, tematik parklar, sanat
galerileri, tiyatrolar v.b. gibi yardımcı hizmetleri sağlayacak tesislerin eksikliği hissedilmektedir.
Keza bölgeye gelen ziyaretçilere sunulan rehberlik hizmetleri de zayıftır. Özellikle doğaya
yönelik turlar ayrı bir eğitim, tecrübe ve uzmanlık gerektirmektedir. Bu açığın kapatılması ya da
azaltılması için bölgesel kurslar açılarak gelen ziyaretçilere kılavuzluk imkanı sağlanmalıdır. Bunun yanı
sıra bölgede sadece üç tane enformasyon hizmeti sunan ofis bulunmakta olup enformasyon hizmetleri
geliĢtirilmeli, her kentin merkezinde ve çevre yoluna yakın bir bölgede Turizm Enformasyon Ofisleri
açılmalıdır. Bakanlığa bağlı turizm nformasyon ofisleri yanı sıra ilgili Ģehirlerin belediyeleri de bu
hizmetin sunulmasında enformasyon ofisleri açarak katkı sağlayabilirler.
Sektörün ana oyuncularının rekabet stratejileri farklılaĢtırma stratejisi üzerinde yoğunlaĢmalı ve
sektör oyuncuları arasındaki iletiĢim artırılmalıdır. Ulusal ve uluslararası turizm faaliyetleri yakından
takip edilmeli, sektör oyuncuları sık sık bir araya gelerek sektörün geliĢimine yönelik ortak stratejiler
üretmelidirler.
Bölge genelinde turizme yönelik sektörü yönlendirecek ve stratejik planlama çalıĢmalarını
yürütecek, sektörün rekabet stratejilerini tasarlayacak vizyon sahibi bir bölgesel destinasyon yönetim
örgütü kurulmalıdır. Bu örgütün yöneticiliğini bölgede etkin olan bir kurum (BAKKA, üniversiter