ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

στη σύγχρονη αντίληψη, και χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν εφαρμόζονται
άλλοι μέθοδοι, είναι:
1) σειρά αναπτυξιακών βημάτων
2) Μάνατζμεντ Βάση Στόχων (ΜΒΣ)
3) Ανάλυση δυνατοτήτων – αδυναμιών (για την ανάλυσή τους βλ. σελ.22,43).
Ο ρόλος του αξιολογούμενου είναι ουσιαστικός, εφόσον συμμετέχει και ο ίδιος
στην όλη διαδικασία (Παπαλεξανδρή &Μπουραντάς. 2003: 321).
Ενδεικτικός πίνακας μετατόπισης επιχειρηματικών αξιών για το σχημα-
τισμό έστω και μιας μικρής εικόνας των νέων αντιλήψεων.
ΜΕΤΑΤΟΠΙΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΑΞΙΩΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ
ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ
■ ΠΕΙΘΑΡΧΙΑ ■ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ
■ ΥΠΑΚΟΗ ■ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ
■ ΙΕΡΑΡΧΙΑ ■ ΟΜΑΔΑ
■ ΑΠΟΔΟΣΗ ■ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ
■ ΚΑΡΙΕΡΑ ■ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑΣ
■ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ■ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ
■ ΔΥΝΑΜΗ ■ ΣΥΜΒΙΒΑΣΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ
■ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΣΜΟΣ ■ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗ
(Δήμου, 2003:261)
12