ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

σημαντικό για την Τράπεζα, επειδή προτιμούν τη μείωση των καθυστερή-
σεων στις εργασίες, την εξοικονόμηση χρόνου, ώστε να μην ελαχιστο-
ποιείται η παραγωγικότητα της. Έχουν εγκατασταθεί προγράμματα, δια-
μορφώνοντας μια βάση δεδομένων με ένα τυποποιημένο κατάλογο ερω-
τήσεων και πάνω σε αυτό πραγματοποιούν την εξέταση συγκεντρώνο-
ντας μετά τα στοιχεία αυτοματοποιημένα και αξιόπιστα.
Βασικοί Παράμετροι Αξιολόγησης της Απόδοσης
Για να αναπτύξουν τα κατάλληλα ερωτηματολόγια συμπεριφοράς της
ομάδας πρέπει να γίνει ο προσδιορισμός των περιοχών μέτρησης της αποδο-
τικότητας:
- στον βαθμό επίτευξης στόχων ανάπτυξης εργασιών
- στον βαθμό επίτευξης programs/ projects
- στον βαθμό αποτελεσματικής λειτουργάς της μονάδας.
2. Στην δεύτερη ομάδα περιλαμβάνονται:
- Τα στελέχη καταστημάτων
- Τα στελέχη Κεντρικών Υπηρεσιών
- Το Υπαλληλικό Προσωπικό
Το Σύστημα που χρησιμοποιούν είναι:
- Η Αξιολόγηση της Απόδοσης &
- ο βαθμός επίτευξης κατάλληλων επαγγελματικών συμπεριφορών
(HRMS).
Βασικοί Παράμετροι Αξιολόγησης της Απόδοσης
Για να αναπτύξουν τα κατάλληλα ερωτηματολόγια συμπεριφοράς της
ομάδας πρέπει να γίνει ο προσδιορισμός των περιοχών μέτρησης της αποδο-
τικότητας:
- Στον βαθμό συμβολής στην επίτευξη των στόχων ανάπτυξης εργασιών ή
στο βαθμό συμβολής στην επιτυχία των έργων (projects) της μονάδας
- Στον βαθμό επιτυχίας στην εκτέλεση εργασιών στα πλαίσια του κάθε ρό-
λου που έχει ανατεθεί.
69