ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
δικασία ανταποκρίνονται με ζήλο και είναι περισσότερο επιεικείς από ότι<br />
θα ήταν ο προϊστάμενός τους. Η τεχνική αυτή είναι ιδανική, όταν την χρη-<br />
σιμοποιούν για βελτίωση της απόδοσης αλλά και την εξέλιξη του εργαζο-<br />
μένου. Μπορεί, ακόμη, να χρησιμοποιηθεί από έναν προϊστάμενο σαν<br />
συμπληρωματική βοήθεια, εφόσον προβάλλονται στοιχεία που δεν είχαν<br />
παρατηρηθεί αρχικά. Με την ενέργεια αυτή στρέφονται περισσότερο σε<br />
μια περιεκτική και αντιπροσωπευτική αξιολόγηση των εργαζομένων.<br />
2. Η αξιολόγηση από την σκοπιά των συναδέλφων: Στη μέθοδο αυτή<br />
ζητείται από τους συναδέλφούς να αξιολογήσουν κάποιον εργαζόμενο ή<br />
και το αντίθετο, δηλαδή, ο εργαζόμενος να αξιολογήσει τους συναδέλφους<br />
του. Αυτή η διαδικασία, σύμφωνα με έρευνες, έχει διαπιστωθεί ότι είναι η<br />
πιο ακριβής και αποτελεσματική μέθοδος αξιολόγησης. Τα βασικό πλεο-<br />
νέκτημα της είναι ότι όταν ο προϊστάμενος δεν έχει την ευχέρεια να παρα-<br />
κολουθήσει την απόδοση των υφισταμένων του και αντλεί τα στοιχεία<br />
που επιθυμεί από αυτές τις αξιολογήσεις. Παρουσιάζει όμως και κάποια<br />
μειονεκτήματα, όπως:<br />
- Άρνηση των εργαζομένων να αξιολογήσουν ο ένας τον άλλο.<br />
- Επιφυλακτικότητα στον τρόπο αξιολόγησης τους και ιδιαίτερα<br />
στις εκφράσεις τους. Αν ταχθούν θετικά, φοβούνται μήπως φα-<br />
νούν οι ίδιοι κατώτεροι.<br />
- Να αποφύγουν τυχόν παρεξηγήσεις.<br />
- Όταν υπάρχουν σχέσεις φιλίας μεταξύ τους, υπερασπίζονται το<br />
φίλο τους και εκφράζουν μόνο θετικά στοιχεία.<br />
- Δεν χρησιμοποιείται αυτή η μέθοδος, όταν υπάρχει ανταγωνι-<br />
σμός στους μισθούς.<br />
3. Η αξιολόγηση από την σκοπιά των υφισταμένων: Αυτή η μέθοδος της<br />
αξιολόγησης χρησιμοποιείται για την βελτίωση της απόδοσης και εξέλιξης<br />
των στελεχών. Όταν εφαρμόζεται αυτή η μέθοδος, η οποία γίνεται ανώ-<br />
νυμα, προσφέρει χρήσιμες πληροφορίες γιατί οι υφιστάμενοι γνωρίζουν<br />
τις δυνατότητες που έχει ο προϊστάμενός τους, σε θέματα όπως είναι η<br />
καθοδήγηση, η πληροφόρηση, η οργάνωση, ο προγραμματισμός, και η<br />
επικοινωνία. Δεν είναι όμως απαραίτητα και αξιόπιστη, διότι οι υφιστάμε-<br />
νοι μπορεί να παραποιήσουν τα στοιχεία της αξιολόγησης ως προς τους<br />
προϊστάμενούς τους. Αυτό δείχνει και την ανάγκη δημιουργίας μιας εχέ-<br />
35
Change language