ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
για την εξέλιξη και ανάπτυξη των εργαζομένων τους ( Από Μελέτη Περίπτω-<br />
σης).<br />
13. Η Ηλεκτρονική μέθοδος παρακολούθηση της απόδοσης<br />
Με την χρήση αυτή της μεθόδου της απόδοσης, η οποία δημιουργήθη-<br />
κε στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, παρέχεται στον μάνατζερ η πρόσβαση<br />
του στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές των εργαζομένων του. Με τον τρόπο<br />
αυτό η επιχείρηση μπορεί να παρακολουθεί οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας<br />
το ρυθμό με τον οποίο εργάζονται οι εργαζόμενοι, τη διάρκεια απασχόλησής<br />
τους στο δίκτυο και γενικά οποιαδήποτε κίνησή τους. Έρευνες κατέδειξαν ότι<br />
η μέθοδος αυτή μπορεί να βελτιώσει την παραγωγικότητα υπό συγκεκριμένες<br />
συνθήκες, αλλά επίσης δημιουργεί πολύ άγχος. Έχει παρατηρηθεί ότι σε ερ-<br />
γασίες ρουτίνας, τα άτομα με υψηλές δεξιότητες υπό την παρακολούθηση α-<br />
νέβασαν την απόδοσή τους σε σχέση με άλλα άτομα της ίδιας κατηγορίας (με<br />
υψηλές δεξιότητες) αλλά χωρίς παρακολούθηση. Επίσης, σύμφωνα με την<br />
ίδια έρευνα διαπιστώθηκε ότι άτομα με χαμηλές δεξιότητες αλλά κάτω από<br />
υψηλή παρακολούθηση είχαν χειρότερη απόδοση συγκριτικά με άλλα άτομα<br />
χαμηλών δεξιοτήτων χωρίς παρακολούθηση (Τερζίδης & Τζωρτζάκης,<br />
2004:143:144).<br />
2.3.4 Ποιοι θα αξιολογήσουν;; (δηλαδή τα άτομα που συμμετέχουν στην<br />
αξιολόγηση).<br />
Παλιότερα, η αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζόμενων ήταν αποκλει-<br />
στικά μέσα στις αρμοδιότητες των προϊστάμενων. Τα τελευταία χρόνια, την<br />
αξιολόγηση της απόδοσης την αναλαμβάνουν: οι ίδιοι οι εργαζόμενοι (αυτο-<br />
αξιολόγηση), οι συνάδελφοι μεταξύ τους, οι υφιστάμενοι, οι προμηθευτές ή<br />
και οι πελάτες της επιχείρησης. Όλες αυτές οι ποικιλόμορφες πηγές αξιολόγη-<br />
σης έχουν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα τους (Ζαβλάνος, 2002:187-<br />
195)˙<br />
1. Αυτοαξιολόγηση: Η αυτοαξιολόγηση πραγματοποιείται, όταν ζητήσουν<br />
από τους εργαζόμενους να αξιολογήσουν τον εαυτό τους και την απόδο-<br />
σή τους. Αυτό γίνεται επειδή επιθυμούν να γίνει αντιληπτή η άποψη που<br />
έχει ο κάθε εργαζόμενος για τον εαυτό του και κατά πόσο μπορεί να είναι<br />
αντικειμενικός και δίκαιος. Συνήθως όσα άτομα καλούνται σ’ αυτή τη δια-<br />
34