ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

αρνητικά αν οι υπάλληλοι μιας επιχείρησης εργάζονται ως ομάδα. Δηλαδή, αν
μερικά άτομα της ομάδας διαπιστώσουν ότι ωφελούνται από την εργασία άλ-
λων ατόμων, μπορεί να μην συμμετέχουν και να αφήσουν «το βάρος» της ερ-
γασίας τους στους άλλους μένοντας μη αποδοτικοί. Συμπερασματικά, μπορεί
να ειπωθεί ότι η διανομή κέρδους δεν ενθαρρύνει τα κίνητρα σε όλα τα άτομα,
αν και είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική στις επιχειρήσεις με λίγους εργαζόμε-
νους. Οι υπάλληλοι γνωρίζουν ότι η αύξηση της απόδοσή τους θα επιφέρει
αύξηση στα κέρδη της επιχείρησης. Πολλές φορές το προσωπικό μπορεί σαν
κίνητρο του να έχει μόνο το πώς θα εκτελέσει γρηγορότερα τους στόχους που
τους έχουν αναθέσει, χωρίς να δίνει προσοχή στην ποιότητά τους. Οπότε
στην περίπτωση αυτή, η επιχείρηση μπορεί να εισαγάγει ένα επίδομα σχετικό
με την ποιότητα της εκτέλεσης της εργασίας των εργαζομένων, που θα προ-
στίθεται στο μισθό τους.
Για την περίπτωση αυτή, οι μάνατζερ θα πρέπει να κάνουν την αναθε-
ώρηση αυτού του κινήτρου δύο φορές το χρόνο, γιατί απεικονίζει την αξία της
επιχείρησης όσον αφορά στα πρότυπα συμπλήρωσης των υποχρεώσεων της
καθώς επίσης και στα προσωπικά αρχεία πωλήσεων, στα επιτεύγματα, κ.ά.
Αυτό θα δώσει στον εργαζόμενο κίνητρα, καθώς θα υπάρχει και η συμμετοχή
τους στους στόχους της επιχείρησης, σύμφωνα με τα υψηλά τους πρότυπα
και τις επιθυμίες τους για το μέλλον. Η συμμετοχή των εργαζομένων θα τους
επιφέρει έναν υψηλότερο μισθό και το συναίσθημα του επιτεύγματος.
β) Μη οικονομικά κίνητρα
Μια επιχείρηση μπορεί να θεωρήσει ότι τα χρήματα δεν επηρεάζουν
απόλυτα την υποκίνηση των εργαζόμενων του, εφόσον μπορούν να έχουν
θετική επίδραση στους βραχυπρόθεσμους στόχους τους. Οι υπάλληλοί μπο-
ρεί, επίσης, να θεωρούν ότι τα χρήματα είναι δεδομένα, δηλαδή, ότι σε όποιον
οργανισμό κι αν εργαστούν, τόσα χρήματα θα αποκομίσουν. Άρα, αυτό δεν
τους επηρεάζει στην υποκίνηση τους. Αυτό σημαίνει ότι έχουν άλλους παρά-
γοντες μη οικονομικούς, όπως για παράδειγμα, το εργασιακό περιβάλλον, ο
σεβασμός, η προσωπική ικανοποίηση τους, κ.ά. Όταν αποφασίσει η επιχεί-
ρηση ότι τα μη οικονομικά κίνητρα είναι αποτελεσματικότερα, τότε υπάρχει
άλλος τρόπος προσέγγισης για την αύξηση των κινήτρων τους (Πολύζος,
2004:117-118).
56