ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Όπως, μέχρι ενός ορισμένου βαθμού, είναι: (Δήμου, 2003:105)˙<br />
Α) Διεύρυνση εργασίας<br />
Η διεύρυνση εργασίας περιλαμβάνει την επέκταση της εργασίας ενός<br />
εργαζομένου, κάνοντας περισσότερη εργασία από αυτή που είχε, αλλά στο<br />
ίδιο αντικείμενο. Αυτό μπορεί να εφαρμοστεί για να ολοκληρωθεί όλο το μέρος<br />
των υποχρεώσεων αντί για την αποσπασματική εκτέλεσή του. Για παράδειγ-<br />
μα, ο εργαζόμενος συσκευάζει τα προϊόντα αλλά και τα κατασκευάζει ταυτό-<br />
χρονα. Με αυτή την διαδικασία αφαιρούνται τα αίτια που κάνουν την εκτέλεση<br />
της εργασίας μηχανική, καθώς και το αίσθημα της πλήξης από τις συχνές ε-<br />
παναλαμβανόμενες κινήσεις. Εφόσον τους παρέχονται παραπάνω στόχοι και<br />
η αρμοδιότητα για να ολοκληρώσουν ολόκληρη τη διαδικασία, τότε αυξάνονται<br />
οι ευθύνες των εργαζομένων και ο ρόλος τους γίνεται πιο ενδιαφέρον<br />
Β) Εμπλουτισμός εργασίας<br />
Παρόμοια με τη διεύρυνση εργασίας, η επιχείρηση μπορεί να εμπλου-<br />
τίσει την εργασία ενός εργαζομένου με την επέκταση των στόχων, ώστε να<br />
του δώσουν πιο υψηλό επίπεδο ευθύνης στη φύση της εργασίας που κάνει.<br />
Για παράδειγμα, μπορεί να τους δοθεί η ευθύνη για τα υλικά και τις ρυθμίσεις<br />
παράδοσης, αντί της κατασκευής των προϊόντων. Αυτό όχι μόνο θα επεκτείνει<br />
τις δεξιότητές τους, αλλά και θα τους δώσει μια αυξανόμενη πρόκληση (ευθύ-<br />
νη).<br />
Γ) Περιστροφή εργασίας<br />
Αυτό περιλαμβάνει την άδεια από την επιχείρηση να δίνει στους εργα-<br />
ζομένους, για να αλλάζουν περιοδικά τη φύση της εργασίας τους. Για παρά-<br />
δειγμα, να αφήσουν στην αρμοδιότητα τους τα καθήκοντα διοίκησης εργαζο-<br />
μένων για μια εβδομάδα και έπειτα πάλι την επόμενη εβδομάδα να επιστρέ-<br />
φουν στην αρχική εργασία τους. Ο κύκλος αυτός είναι για να μετακινεί τους<br />
εργαζόμενους και να τους εκπαιδεύουν, χωρίς κόστος και να τους κάνει πιο<br />
προσαρμοστικούς στην κάθε εργασία. Μέσα από αυτή τη διεργασία, ο εργα-<br />
ζόμενος ικανοποιείται και παρακινείται, αφού ξεφεύγει από μια συνεχή και<br />
τυποποιημένη εργασία. Επίσης, με τον τρόπο αυτό αυξάνονται οι δεξιότητες<br />
τους. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης κερδίζει από αυτή την κατάρτιση των ερ-<br />
γαζομένων του και του δίνεται η δυνατότητα παροχής ιδεών με την ανατρο-<br />
φοδότηση και βελτίωση.<br />
57
Change language