ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
είναι πραγματικά αντάξια των εργαζομένων, και η επιχείρηση θα πρέπει<br />
να αναπτύξει ένα σύστημα επιβράβευσης, το οποίο να βασίζεται στην ερ-<br />
γατικότητα των υπαλλήλων. Ταυτόχρονα, να γίνεται αντιληπτό από όλους<br />
τους εργαζομένους και να τους αντιμετωπίζει όλους δίκαια [λεπτομερέ-<br />
στερη ανάλυση για το θέμα της αμοιβής βάσει την απόδοση του εργαζο-<br />
μένου αναπτύσσεται στο κεφάλαιο 3 ο , σ 59.].<br />
4. Ανατροφοδότηση εργαζομένου: Ο προϊστάμενος μπορεί να αξιοποιήσει<br />
τα δεδομένα της αξιολόγησης των εργαζομένων για να προτείνει τρόπους<br />
ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας τους στο μέλλον. Παράλληλα, εντο-<br />
πίζει τα προσόντα και τις αδυναμίες των εργαζομένων του και τους βοηθά<br />
να βρουν πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να φέρουν σε πέρας τα κα-<br />
θήκοντα τους. Παρέχοντας στους εργαζομένους πληροφορίες για την<br />
πρόοδο τους, όπως αυτή ορίζεται από τη σύγκριση τωρινών και παλαιό-<br />
τερων αξιολογήσεων, ο προϊστάμενος μπορεί να τους ενθαρρύνει να συ-<br />
νεχίσουν προς μια θετική κατεύθυνση ή να τους αποτρέπει από μη επι-<br />
θυμητές για την επιχείρηση συμπεριφορές. Η θετική αξιολόγηση μπορεί<br />
να οδηγήσει σε μια αύξηση ή μπόνους (bonus), ή σε άλλες χειροπιαστές<br />
ανταμοιβές. Σε όλους τους εργαζόμενους αρέσει να τους δίνετε επανα-<br />
πληροφόρηση, όταν εργάζονται αποτελεσματικά, ακόμα και αν αυτό δε<br />
συνδυάζεται με χρηματική ανταμοιβή. Επιπρόσθετα, και στην περίπτωση<br />
που η αξιολόγηση είναι αρνητική, είναι καλύτερο για τον εργαζόμενο από<br />
το να μη γνωρίζει πού βαδίζει, πώς μπορεί να βελτιώσει αυτό που κάνει ή<br />
ποιες είναι οι βασικές του αδυναμίες, καταστάσεις που τον αποθαρρύ-<br />
νουν και έχουν αρνητικές συνέπειες στο ηθικό του.<br />
5. Βελτίωση του συστήματος προσέλκυσης και επιλογής: Ένα ακόμη σημα-<br />
ντικό στοιχείο της αξιολόγησης είναι ότι μπορεί να χρησιμοποιηθεί σαν<br />
κριτήριο του κατά πόσο είναι επιτυχημένη η λειτουργία προσέλκυσης και<br />
επιλογής, ανά θέση εργασίας και για την επιχείρηση γενικότερα. Ελέγχο-<br />
ντας ποιοι είναι οι αποδοτικότεροι εργαζόμενοι και πώς αυτοί προσλή-<br />
φθηκαν, μπορεί να κατευθύνει στο μέλλον τη διαδικασία προσέλκυσης και<br />
επιλογής στις πρακτικές που αποδεικνύονται πιο αποτελεσματικές ανά<br />
θέση.<br />
17
Change language