ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

More documents

Recommendations

Info

ρισσότερο από μια λιγότερο σημαντική θέση για παράδειγμα τη θέση ενός φύλακα για την οποία εύκολα μπορεί να βρεθεί αντικαταστάτης. 3) Στις ικανότητες του εργαζομένου: το σύστημα αυτό βρίσκεται κατά κάποιο τρόπο θα έλεγαν στην νηπιακή του φάση επειδή αναπτύχθηκε τα τελευταία χρόνια. Σ’ αυτό το σύστημα σημασία δεν έχουν μόνο τα τυπικά χαρακτηριστι- κά των εργαζομένων για το ύψος του μισθού τους, αλλά η ικανότητα, οι γνώ- σεις τους, και ο τρόπος με τον οποίο θα διαχειριστούν το φόρτο της εργασίας τους . 3.7 ΑΤΟΜΙΚΗ ΑΜΟΙΒΗ ΒΑΣΙΣΜΕΝΗ ΣΤΗΝ ΑΠΟΔΟΣΗ Ή ΕΠΙΔΟΣΗ Τα τελευταία χρόνια, στο χώρο των επιχειρήσεων παρατηρήθηκε ότι οι εργαζόμενοι αμείβονται συμφώνα με την απόδοση τους, την εμπειρία τους, την αρχαιότητά τους, τις ικανότητές τους και τις δυνατότητές τους. Δηλαδή, αμείβονται ανάλογα με το εάν μπορούν να εκτελέσουν μόνοι τους μια εργασία χωρίς επίβλεψη. Ο τρόπος αυτός έχει επιφέρει πλεονεκτήματα, όπως: (Δή- μου, 2003:251-254)˙ - Ενθάρρυνση ώστε οι εργαζόμενοι να αλλάζουν θέσεις (πόστα) εργασίας. - Επιλύθηκαν τα προβλήματα των απουσιών και μειώθηκαν σε σύγκριση με παλιότερα. - Υποκίνηση για διερεύνηση των γνώσεων. - Αύξηση των αποδοχών του εργαζομένου. - Ευελιξία του απασχολούμενου εργατικού δυναμικού, γεγονός που βελ- τιώνει την παραγωγικότητα. Ο βασικός σκοπός αυτού του τρόπου ήταν να τους υποκινήσει και να τους δώσει έναυσμα για αφοσίωση στην εργασία τους. Αυτή η σύνδεση λοι- πόν της απόδοσης με την αμοιβή, εφαρμόζεται με δύο συστήματα: 1) Των κινήτρων: το οποίο μπορεί να είναι ατομικό και να βασίζεται στην α- τομική απόδοση (π.χ. αμοιβή με το κομμάτι, προμήθεια, μπόνους) ή να είναι ομαδικό και βασίζεται στην ομαδική απόδοση, την παραγωγικότητα της ομάδας ή του τμήματος της επιχείρησης (π.χ διανομή κερδών, σύ- στημα συμμετοχής, στα κέρδη/ οφέλη). 62
2) Της αμοιβής: Ανάλογα με την αξία (σημαντικότητα και αποδοτικότητα) της εργασίας που έχει επιτευχθεί από τους εργαζόμενους, τότε θα υπάρχει χρη- ματική αύξηση (π.χ. αμοιβή με τις ικανότητες του εργαζομένου).( Wim Groot,1999: 1-21). 63
Page 1 and 2:
ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚ
Page 3 and 4:
SUMMARY The evaluation of the emplo
Page 5 and 6:
3.4.1 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ Τ
Page 7 and 8:
ΕΙΣΑΓΩΓΗ «Αξιολόγη
Page 9 and 10:
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο ΙΣΤΟΡΙ
Page 11 and 12: στωση συνοδεύεται
Page 13 and 14: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Ο Η ΦΥΣΗ
Page 15 and 16: λογία, αν η διαδικα
Page 17 and 18: είναι πραγματικά α
Page 19 and 20: νονται κατά την εφα
Page 21 and 22: νάδες) που έχει πρα
Page 23 and 24: Α. ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗ
Page 25 and 26: Β. ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗ
Page 27 and 28: Εφόσον προσδιοριστ
Page 29 and 30: 6. Κατάλογοι Σημείω
Page 31 and 32: ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΚΛΙΜΑΚΩ
Page 33 and 34: τα δικά τους, ενώ πα
Page 35 and 36: δικασία ανταποκρίν
Page 37 and 38: Για να υπάρχει το σ
Page 39 and 40: υποστήριξη στα στε
Page 41 and 42: 2. Πριν την εφαρμογή
Page 43 and 44: - Να είναι κατανοητ
Page 45 and 46: Η πιλοτική έρευνα α
Page 47 and 48: Η επιχείρηση θέτει
Page 49 and 50: νούν. Ανάλογα με το
Page 51 and 52: IV. Ανάγκες αναγνώρι
Page 53 and 54: να πετύχουν. Γι’ αυ
Page 55 and 56: που αυτό συμβαίνει,
Page 57 and 58: Όπως, μέχρι ενός ορ
Page 59 and 60: 2. την εξειδίκευση ή
Page 61: 1. Το επίπεδο των αμ
Page 65 and 66: νατολική Μεσόγειο,
Page 67 and 68: τη δυνατότητα σε νέ
Page 69 and 70: σημαντικό για την Τ
Page 71 and 72: Μέρος 2 ο Κλίμακα αξ
Page 73 and 74: Α κριτής: Προϊστάμε
Page 75 and 76: εντός δέκα πέντε ερ
Page 77 and 78: 4 ο βήμα Γίνεται η ε
Page 79 and 80: - τον τρόπο επίλυση
Page 81 and 82: ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Ο Η ΑΝΑΓΚ
Page 83 and 84: στην προσωπικότητα
Page 85 and 86: ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ: 1. ΔΗΜ
show all

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?