30.11.2014 Views

Poradnik opiekuna praktyk zagranicznych ... - Erasmus

Poradnik opiekuna praktyk zagranicznych ... - Erasmus

Poradnik opiekuna praktyk zagranicznych ... - Erasmus

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

11<br />

III. Kompetencje opiekunów <strong>praktyk</strong> – rezultaty<br />

projektu PROCERTU<br />

Justyna Bugaj 1<br />

Uniwersytet Jagielloński w Krakowie<br />

Jednym z podstawowych zadań uczelni jest przygotowanie absolwentów<br />

do podjęcia pracy, a staże i <strong>praktyk</strong>i, będące elementem<br />

programu studiów, uzupełniają zajęcia prowadzone<br />

w szkołach wyższych o rozwój umiejętności praktycznych. Pomagają<br />

pracodawcom ukierunkować rozwój ich przyszłych pracowników<br />

oraz ułatwiają młodym ludziom świadome spojrzenie<br />

na swoje zainteresowania, możliwości rozwoju itp. przez<br />

pryzmat oczekiwań związanych z wymarzonym stanowiskiem<br />

pracy i specyfiką zawodu.<br />

1. Wprowadzenie<br />

Ch. Handy pod koniec XX wieku opublikował książkę, w której<br />

opisywał między innymi ponadczasowe paradoksy dotyczące<br />

życia i pracy w XXI w. Niektórzy [ludzie będą mieli – J.B.] pracę<br />

i pieniądze, ale za mało czasu, podczas gdy inni [będą mieli –<br />

J.B.] cały czas, ale [będą – J.B.] bez pracy i bez pieniędzy 2 . Pracownicy<br />

coraz częściej będą pracować dłużej i w nietypowych<br />

godzinach, [będą – J.B.] przyjmować więcej pracy niepełnoetatowej<br />

i częściej pracować na własny rachunek 3 . W tej pozycji<br />

Handy wyróżnił także cztery rodzaje pracy:<br />

płatną – występującą w różnych formach (pensje, honoraria),<br />

w zależności od tego czy sprzedaje się czas, czy<br />

<br />

<br />

produkt, <br />

<br />

<br />

<br />

podarunkową – wykonywaną za darmo na rzecz wspólnoty,<br />

instytucji<br />

<br />

<br />

charytatywnych,<br />

<br />

klubów<br />

<br />

sportowych<br />

<br />

itp.,<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

domową – prowadzenie domu i troskę o jego mieszkańców,<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

kształceniową – nabywanie i rozwijanie inteligencji.<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Zrównoważone życie jest mieszanką wszystkich tych typów<br />

pracy 4 . Stanowią one wyzwanie dla młodego człowieka, który<br />

stoi przed życiowymi decyzjami. Na te z kolei wpływają osoby,<br />

z którymi się spotyka oraz doświadczenie, które nabywa.<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Znaczna część studentów poszukujących <strong>praktyk</strong> jest jak nie-<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

1<br />

j.bugaj@uj.edu.pl<br />

<br />

2<br />

Handy Ch., (1996), Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości.<br />

Dom Wydawniczy, Warszawa, s. 32-33 i 174<br />

<br />

<br />

3<br />

<br />

<br />

Tamże<br />

4<br />

<br />

<br />

Tamże<br />

oszlifowane diamenty i wyróżnia się naturalną ciekawością<br />

i kreatywnością w rozwiązywaniu stawianych przed nimi zadań.<br />

Są żądni wiedzy, poznania, jak właściwie wygląda ten<br />

wymarzony przyszły zawód. Charakteryzują ich różnorodne<br />

postawy wobec współpracowników, zdarza się, że negatywne<br />

(roszczeniowe, agresywne), dlatego też należy je kształtować<br />

nie w murach uczelni, lecz w przyszłym miejscu pracy.<br />

Rolę osoby opiekującej się studentem po stronie firmy można<br />

stosunkowo łatwo określić, gdyż wynika ona z opisu zajmowanego<br />

stanowiska pracy. Jednak określenie wymagań w stosunku<br />

do kompetencji opiekunów <strong>praktyk</strong> po stronie uczelni jest<br />

dość trudne. Zostaną one przedstawione na przykładzie rezultatów<br />

badań przeprowadzonych w ramach międzynarodowego<br />

projektu PROCERTU. Projekt ten został przygotowany przez<br />

partnerów z krajów europejskich, którzy wykazali się doświadczeniem<br />

lub wiedzą w zakresie tworzenia relacji między uczelnią<br />

a przedsiębiorstwem oraz opieki nad <strong>praktyk</strong>ami zawodowymi,<br />

profesjonalizacji i certyfikacji umiejętności. Badania do<br />

projektu zrealizowano w sześciu krajach, w ramach programu<br />

Leonardo da Vinci – PROCERTU (Training and European Certification<br />

for Academic Tutors).<br />

2. Zmiana roli <strong>praktyk</strong> zawodowych<br />

<br />

<br />

Konkurencja na rynku pracy jest bardzo duża, a do tego coraz<br />

<br />

<br />

więcej pracodawców podnosi wymagania w stosunku do nowozatrudnianych<br />

pracowników, pytając o doświadczenie, a także<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

o rodzaj aktywności na studiach. Czas stażu lub <strong>praktyk</strong>i studenta<br />

pozwala na sprawdzenie jego stopnia zainteresowania,<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

zaangażowania oraz możliwości ukierunkowanego rozwoju.<br />

<br />

<br />

<br />

Przy zapewnieniu<br />

<br />

odpowiedniej<br />

<br />

opieki<br />

<br />

wydelegowanej<br />

<br />

<br />

do tego<br />

<br />

<br />

celu osoby z przedsiębiorstwa współpraca między stażystą<br />

<br />

<br />

i pracodawcą może być owocna dla obu stron. W trakcie <strong>praktyk</strong><br />

ważną rolę oddziaływania na <strong>praktyk</strong>anta odgrywa osoba,<br />

<br />

<br />

która się nim „opiekuje”, pomagając mu w odnalezieniu się<br />

<br />

<br />

w nowych okolicznościach oraz wskazując możliwą drogę zawodową.<br />

Same oczekiwania względem <strong>praktyk</strong>antów sprowa-<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

dzają się do potrzeby kształcenia następujących umiejętności:<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

świadomości społecznej – od studentów oczekuje się lepszego<br />

zrozumienia społecznych aspektów <strong>praktyk</strong> oraz<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

odpowiedniego zrozumienia określonych polityk z nimi<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

związanych,

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!