12.07.2015 Views

Styczeń 2007 - Polska Izba Inżynierów Budownictwa

Styczeń 2007 - Polska Izba Inżynierów Budownictwa

Styczeń 2007 - Polska Izba Inżynierów Budownictwa

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

BHPFot. 5. Niezabezpieczona skrzynka energetyczna (mat. PIP)Fot. 6. Niezabezpieczony przewód elektryczny i napędbetoniarki (mat. PIP)Wśród innych nieprawidłowościza istotne należy uznać szczególniete, które dotyczą stosowania przezpracowników środków ochrony indywidualnej.Badania przyczyn zaistniałychwypadków wskazują, że wieluz nich można byłoby uniknąć, gdybypracownicy, którzy im ulegli, prawidłowostosowali i korzystali ze środkówochrony indywidualnej, np. szelekbezpieczeństwa i hełmów ochronnych.Często zdarza się, że nie są oneużywane, mimo iż pracodawca wyposażyłw nie swoich pracowników.W czasie kontroli inspektorzypracy stwierdzili, że na 26% skontrolowanychbudów pracownicy niezostali wyposażeni w środki ochronyindywidualnej, natomiast na 43%budów, mimo że sprzęt taki zostałpracownikom wydany, nie był przeznich stosowany.Ponadto inspektorzy pracy zauważyli,że na 38% budów brak byłoinstrukcji bezpiecznego wykonywaniarobót.Problem, szczególnie w małychzakładach pracy, stanowi ocena ryzykazawodowego. Inspektorzy stwierdzili,że na 30% budów brak byłooceny ryzyka zawodowego, a takisam odsetek stanowiły budowy, naktórych nie informowano pracownikówo ryzyku zawodowym.Należy podkreślić, że niewłaściwe– niebezpieczne – zachowania nabudowach w dużej mierze wynikająz mankamentów w zakresie ocenyryzyka zawodowego i informowaniao nim pracowników. Często dokonanieoceny ryzyka zawodowegojest wyłącznie spełnieniem wymoguformalnego i postrzegane jest jakozbędna biurokratyczna mitręga.A przecież chodzi o to, aby w sposóbprosty i zrozumiały wskazać i uświadomićpracownikom, jakie zagrożeniatowarzyszą ich pracy i jak należyje eliminować lub ograniczać. W tymcelu szczególnie w małych firmachbudowlanych można stosować prostemetody oceny ryzyka, np. tzw. metodępięciu kroków.Z ustaleń inspektorów pracy wynika,że najczęstszymi przyczynamipowstawania nieprawidłowości są:■■■■■■■niski poziom wiedzy z zakresubhp,lekceważenie zagrożeń, nieprzestrzeganieprzepisów i zasad bhp,minimalizacja kosztów związanychz wydatkami na bezpieczeństwopracy,zatrudnianie pracowników o niskichkwalifikacjach,niezrozumienie celu oceny ryzykai informowania o nim pracowników,brak właściwej koordynacji wprzypadku prowadzenia robótprzez wielu wykonawców,zbyt małe zainteresowanie personelusprawującego samodzielnefunkcje techniczne na budowieproblematyką z zakresubezpieczeństwa pracy.Jako jedną z podstawowych przyczyntak wielu nieprawidłowości inspektorzypracy wskazywali niski poziom wiedzyz zakresu bhp oraz lekceważenie obowiązującychw tym zakresie przepisówzarówno przez samych pracowników,jak i przez nadzór techniczny, który tolerujeniewłaściwe postawy podległychpracowników.Nasuwa się w związku z tym pytanie:czy tolerowanie przez nadzórtechniczny niebezpiecznych metodpracy i zachowań pracowników, pozaniewątpliwym naruszeniem obo-wiązujących przepisów, nie jest teżpoważnym uchybieniem w zakresieetyki zawodowej? Odpowiedź na topytanie jest chyba oczywista.Nasuwają się także podstawowekierunki zapobiegania zagrożeniom zawodowymna budowach, które wskazujeinspekcja pracy, a mianowicie:■ podnoszenie kwalifikacji zawodowychpracowników i poziomuwiedzy z zakresu bezpieczeństwapracy,■ wywiązywanie się pracodawcówi pionu kierowniczego na budowiez obowiązku zapewnieniabezpieczeństwa pracy. W budownictwiesprawy bezpieczeństwapracy powinny stanowićintegralną część procesu technologicznego,■ egzekwowanie przestrzeganiaprzez pracowników bezpiecznychzachowań w pracy,■ podnoszenie wiedzy pracodawcówi osób kierujących pracownikamina budowie, szczególniew zakresie: identyfikacji zagrożeń,oceny i szacowania ryzykazawodowego, usuwania zagrożeńi nieprawidłowości, a szczególniesporządzania i realizacjiplanu bezpieczeństwa i ochronyzdrowia na budowie.mgr inż. JERZY WROŃSKIzastępca dyrektoraDziału NadzoruSEKA S.A.emerytowany zastępcaGłównego Inspektora Pracy30 INŻYNIER BUDOWNICTWA STYCZEŃ <strong>2007</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!