TM 07/2011

Téma: Informační systémy v průmysluplánování.“ Optimalizace plánu výroby pak využívárůzné druhy algoritmů, které jsou specifické prokaždý druh či charakter výroby. Takovými specifickýmipožadavky jsou například: optimalizace z pohledupřípravných časů pro nastavení strojů, využitírůzně nákladových variant výrobních postupů podlepočtu vyráběných kusů nebo strojních nákladů čiminimalizace skladových zásob materiálů.V projektovém řízení je podle Milana Černého třebarozlišovat plánovací resp. evidenční funkce: „KvalitníERP systémy poskytují podporu jak pro projektovéplánování – tedy postupnou dekompoziciúloh na stále detailnější úkoly s možností definicejejich návazností a potřeby zdrojů, tak pro sledovánínákladů na probíhající projekty a průběžnébilancování plánovaných nákladů se skutečností.“skladovou, a výrobní procesy nepodporuje: „Těžkoho lze také přizpůsobit specifickým požadavkůmjednotlivých firem.“„Zásadní rozdíl mezi krabicovým účetním SW a plnohodnotnýmERP systémem je v šířce záběrua formě podpory firemních procesů. Krabicový SWje rychle instalován a stačí k němu školení u poskytovatele,ale podpora specifických procesů výroby,kustomizace a uzpůsobení firemním procesům zákazníkaje minimální a technicky nerealizovatelné,“říká Jiří Mecerod. Naproti tomu plnohodnotné ERPpodle jeho tvrzení má daleko širší funkčnost provázanoudo podoby podpory procesů, které probíhajía postupují přes řadu útvarů a uživatelů. „Základnívlastností je, že systém ERP je kustomizován napotřeby uživatele jednak bohatými možnostmiparametrizace a úpravami v oblasti podpory průběhuprocesů. Dodávka ERP je komplexní realizaceuceleného řešení pro řízení procesů probíhajícíchu zákazníka,“ doplňuje Jiří Mecerod.Volba dodavatele„Pominu-li naplnění standardních požadavků a funkčnostísystému, důležitá je provázanost výrobníhomodulu s dalšími kooperujícími agendami. Dále je tootevřenost systému pro zakázkové úpravy a napojenína další aplikace a datové zdroje,“ popisuje Petr Vopelák.Podle něj je implementace ERP náročný procespro každou firmu. Proto je vhodné, aby dodavatel mělProjektové řízeníProjektové řízení je podle Roberta Ruisla vhodnék řízení projektů výroby podle předem připravenýchdefinicí životního cyklu, resp. projektových postupůa k zachycení všech činností souvisejících s určitýmprojektem výroby včetně nákupu, nákladů, výroby,dodávek či dokladů. Navíc integrací například s financemije možné identifikovat a řešit problémyv průběhu projektu. Vhodný IT systém by mělprojektově orientovaným firmám podle RobertaRuisla umožňovat správně sledovat ziskovost jejichzakázek, podchytit komplikované smluvní vztahy,správně kalkulovat očekávané výnosy ze zakázeka přesně sledovat finanční, lidské a materiálovénáklady a výnosy.„Projektové řízení se uplatní především při zakázkovévýrobě a dodávkách takzvaných technologickýchcelků. Dále u všech podniků, kde se v jednézakázce kombinují dodávky vlastních výrobků,nakupovaných výrobků kooperací, montážníchprací a následné údržby,“ popisuje Pavel Šlesingr.„Projektově orientovaná firma působící jako integrátors řadou kooperujících partnerů potřebujelogicky pro projektové řízení používat standardnírozšířený formát, který jí umožní komunikovats partnery na jednotném základě a v elektronicképodobě,“ říká Jiří Mecerod a pokračuje: „Na druhoustranu pro běžné výrobní firmy, jejichž projektové řízeníje orientováno na interní potřeby může a budefunkčnost pro řízení projektů obsažená v ERP plnědostačovat.“Takováto komplexní podporaze strany IS přinášípodle něj přesné informace,které etapy projektů jsouekonomicky napjaté, kdeje třeba zvýšit podnikovoukonkurenceschopnost, případnějak argumentovat odchylkysměrem k odběratelia případně upravit smluvnívztahy v případech vynucenýchvíceprací ze stranyodběratele.Krabicový systém versus ERP„Krabicový účetní software zpravidla neobsahuježádné řízení výroby. Jeho nasazení obvykle nepředpokládákomplikovanější parametrizaci systémuběhem nasazování,“ porovnává Jan Dubec.Plnohodnotné ERP systémy jsou podle něj naprotitomu široce škálovatelné, a proto jejich nasazovánípředchází předběžná analýza, která určí rozsahzpůsob používání jednotlivých funkcí. „Protožev oblasti výroby bývá zpravidla nejvíce rozdílůmezi jednotlivými firmami, jsou krabicová řešenísoftwaru pro výrobní firmy prakticky nepoužitelná,“shrnuje Jan Dubec.Pro výrobní firmu, která není pouhou montovnou,není podle Pavla Šlesingra většinou krabicovýúčetní software použitelný, protože se zaměřujepouze na oblast finanční, maximálně ještě nastandardizované postupy implementace s aktivnímzajištěním minimálních dopadů na provoz uživatele.„Pro výrobní firmu je často její výrobní „know-how“a výroba samotná jejich největší devízou a konkurenčnívýhodou. Z toho taky vyplývá důležitostinformačního systému a jeho schopnosti pokrýtspecifické výrobní procesy pro danou firmu. Aby společnostdokázala maximálně využít své jedinečnostiv oblasti výroby, musí mít ERP řešení, které svýmimoduly bude schopné tyto činnosti komplexněa flexibilně podpořit,“ říká Robert Ruisl. Zároveň jepodle něj třeba hledat dodavatele s historií stabilníhorůstu a dobrými finančními výsledky, který postupujev souladu se zdravými zásadami podnikového a finančníhořízení. Právě tyto přednosti charakterizujísprávného partnera, který i v budoucích letech budepředním hráčem v daném oboru. Trvalý růst a zisko-7/201125