TM 07/2011

Téma: Informační systémy v průmysluINFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO VÝROBUV PRVNÍ DEKÁDĚ NOVÉHO MILÉNIAS jakými problémy se výrobní firmy v oblasti řízení v současné době nejčastěji potýkají a jakjim je pomáháte řešit? Na tuto otázku odpověděli v anketě TechMagazínu zástupci předníchfirem působících na našem trhu, které se zabývají vývojem či dodávkami softwarovéhovybavení pro podporu výroby, bez něhož se už dnes prakticky žádný moderní průmyslovýpodnik neobejde.Epicor je postaven na jedinečně konfigurovatelnéSOA a konceptu Web 2.0, díky čemuž poskytujespolečnostem všech velikostí a typů rozsáhlouflexibilitu a schopnost neustále inovovat.s obchodními a logistickými činnostmi. S tím souvisínapř. přesné předpovědi prodeje, plánování nákupumateriálu, apod. Zefektivnění je třeba hledatve všech procesních krocích a důsledně hodnotitpřínos daného procesu pro společnost.S každým zákazníkem analyzujeme možné přínosya hledáme neefektivnější postup tak, aby vynaloženéprostředky přinesly rychlý a trvalý efekt.Naše otevřená řešení, s prokázaným nízkým TCO(Total Cost of Ownership = náklady na vlastnictví)takový přístup díky modularitě a připraveným integracímna další aplikace Oracle umožňují.David Kučeravedoucí projektu HELIOS, Asseco SolutionsVe výrobních firmách problémy nastávají často napříkladv důsledku pozastavování zakázek (zákazníknezaplatil zálohu), změny termínu projektu, skutečnosti,že materiál který přišel na poslední chvíli,neuvolnila kontrola jakosti nebo, že pan ředitelvolal, že je bezpodmínečně nutno urychlit zakázkuč. XXXX. Další konkrétní příklady: nejvytíženější CNCsoustruh bude tři dny mimo provoz, než dorazíexterní servis, konstruktér přišel na chybu a musíopravovat dokumentaci, na zakázce se nemůžečtyři dny dělat, obchodník potřebuje nasimulovatpředpokládaný termín dodávky pro nabídku, atd.Nástrojem pro eliminací dopadů takovýchto problémůje přestavení vstupních dat (kalendář pracoviště,změna termínu dodání konkrétní poptávky, atd.)a přeplánování. Dopady všech změn se pak promítajína grafické tabuli kapacitního vytížení pracovišť a naobrazovce pro řízení výroby: návrhy změn na příslušnýchvýrobních příkazech a pro nákup: návrhy změnna objednání a dodávku materiálů. Na základě „návodu“na těchto obrazovkách lze operativně a velmirychle příslušné změny realizovat včetně případnéhovyužití alternativních operací, nebo výrobních postupů,alternativních materiálů a položek.Daniel Hanuškonzultant modulu výroba, J.K.R.S klidným svědomím mohu říct, že stávající firmy,které používají náš systém Byznys ERP delší dobu,vesměs žádné problémy ve výrobě nemají. Většinouse jedná jen o drobné dotazy k funkčnosti systémuči modulu výroba, a jen hledají doplňující informacepro plánování či bilancování výroby. Nedávno jsmenapříklad implementovali u dvou firem uživatelskouvýrobu tzv. „šitou na míru“ a u jedné firmy standardnísystém výroba od partnerské firmy Fugasofta veškeré nastalé problémy se týkaly většinou jendolaďování určitých detailů, které na první pohlednebyly odhaleny nebo se objevily až po rutinním používánísystému výroby, a bylo tedy nutné společněnajít řešení pro konečnou spokojenost zákazníka.Jiří MecerodObchodní manažer, TD-ISFirmy se dnes nejvíce potýkají podle našich informacís efektivitou zpracování nabídek obchodníchpřípadů a ekonomikou zakázek.Druhým typickým problémem týkající se firem, kterénemají ERP systém, je skončená a uzavřena zakázka,jejíž výsledek je v lepším případě nulový, v tom horšímzáporný. Tato Informace je vlastníkovi procesudostupná v okamžiku, kdy už se s tím nedá nic dělat.Naším řešením je podchycení odsouhlasení změnzakázek typu změna technické specifikace, termínůdodávek, cen materiálu, subdodávek, evidence veškerýchnaběhlých nákladů zakázek. Jedním výrazemse dá říci, že se zaměřujeme na ekonomiku zakázeka včasné (on line) podchycení překročení plánovanýchnákladů (rozpočtu nabídky) některé fázevýroby, kdy je ještě možné manažerským zásahemcelkový výsledek zakázky ovlivnit správným směrem.Podněty, s kterými se firmy potýkají, zaznamenávámev průběhu obchodního případu, během implementacea provozu řešení u zákazníka. Posbírané podnětyřešíme v rámci kustomizace a přípravy aplikace prozákazníka. Obecné požadavky na funkčnost ERPsystému promítáme do vývoje nových verzí. Tímtopostupem naplňujeme maximální podporu procesůzákazníka a jeho spokojenost s naším řešením.Robert RuislTerritory Manager, Epicor SoftwareVýrobní firmy a společnosti ve specializovanýchtechnických oborech se vyznačují specifickýmivýrobními procesy a jedinečnými požadavky, kteréERP systémy musí být schopny splnit. Pro tyto společnostije podstatné, aby byl ERP systém postavenna moderní technologii, byl maximálně přizpůsobitelnýa schopný reflektovat i budoucí, zatím neznáméa nedefinované požadavky společnosti. ERPPavel VeselýSales Cluster Leader - Oracle JD Edwards, OracleVýrobní firmy řeší zcela rozdílné problémy neboúkoly v závislosti na charakteru výroby i produktů,požadavcích zákazníků.Je zřejmé, že jiné požadavky na podporu výrobybude mít firma, lisující jednoduché autodíly projediného zákazníka, jiné výrobce masných výrobků,který dodává do řetězců a zcela jiné firma vyrábějícísložité stroje a technologické celky na zakázku.Obecně se dá říci, že výrobní firmy zajímá od výzkumua vývoje přes technologickou přípravu výroby,její plánování a vyhodnocování až po otázkykontroly kvality vše.Stále více vnímáme jasný tlak na provazování výrobyMichal KoubaSenior SAP Consulting Architect, LogicaVýrobní firmy v současnosti řeší především optimalizacinákladů. My těmto firmám pomáháme zjistit,kde mají v nákladech rezervy a jak na základě datz informačního systému SAP určit, která oblast jepro ně nejdůležitější. /kp/7/201129