19.01.2013 Views

31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Model IPRE jest ratingiem transakcyjnym stosowanym dla konkretnego rodzaju kredytów specjalistycznych związanych z transakcjami na nieruchomościach opartych na przepływach<br />

pienięŜnych, w których bank ma bezpośredni dostęp do przepływów pienięŜnych generowanych w danej transakcji. W tym rodzaju transakcji, zasadnicze pytanie, na które poszukuje się<br />

odpowiedzi poprzez staranna ocenę to pytanie, czy przepływy pienięŜne pochodzące z danej transakcji są wystarczające, aby spłacić naleŜności wobec banku. Dodatkowo BA prowadzi<br />

takŜe ocenę inwestora/firmy budowlanej.<br />

W konsekwencji model IPRE składa się z dwóch komponentów:<br />

1. ratingu transakcji;<br />

2. ratingu kontrahenta.<br />

Oba te komponenty są łączone w celu uzyskania ratingu końcowego.<br />

W ramach ratingu transakcji wyróŜniane są trzy róŜne fazy, w których moŜe nastąpić finansowanie:<br />

a) budowa budynku;<br />

b) sprzedaŜ budynku;<br />

c) dzierŜawa budynku.<br />

Rating kontrahenta jest „ratingiem korporacyjnym”, który rozróŜnia „inwestorów nieruchomości” oraz „firmy budowlane nieruchomości”, które z kolei dzielą się na "firmy budujące obiekty<br />

mieszkaniowe" i "inne firmy budowlane". Dla obu tych kategorii, stosowane są moduły: ilościowy (odnoszący się do danych bilansowych) i jakościowy.<br />

Po zintegrowaniu ratingu transakcji i ratingu klienta, stosowane są dalsze korekty w celu uwzględnienia sygnałów ostrzegawczych, korekt decyzji kredytowych (przy uŜyciu, miedzy innymi,<br />

wszelkich dostępnych ratingów zewnętrznych) oraz „ograniczeń wiekowych” (zgodnie z „wiekiem” ratingu).<br />

PoniŜszy rysunek pokazuje strukturę tego modelu:<br />

101

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!