31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

Tabela 1 – Wymogi ogólne
Ujawnienie jakościowe
Ryzyko kredytowe
Zarządzanie ryzykiem Grupy (głównie ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym oraz ich kombinacjami) naleŜy
do zadań Pionu Zarządzania Ryzykiem Grupy (Departament CRO), któremu powierzono następujące funkcje:
• optymalizację jakości aktywów poprzez minimalizację kosztów odnośnych ryzyk, zgodnie z celami w
zakresie ryzyka oraz stopy zwrotu, przyjętymi dla poszczególnych obszarów biznesowych;
• zdefiniowanie w uzgodnieniu z funkcją CFO podatności Grupy na przyjęcie ryzyka oraz ocena jej
adekwatności kapitałowej;
• zapewnienie linii strategicznej i zdefiniowanie polityki zarządzania ryzykiem Grupy
• ustanowienie systemu kontroli ryzyka kredytowego, zarówno na poziomie jednego kontrahenta (z
moŜliwością uwzględnienia grup ekonomicznych) jak na poziomie istotnych klastrów (np.: obszarów
geograficznych, sektorów gospodarki), monitorowanie wcześniej zdefiniowanych limitów.
• zdefiniowanie i zapewnienie pionom i osobom prawnym kryteriów wyceny, zarządczych, monitorowania i
komunikacji, dotyczących powołanych rodzajów ryzyka oraz zapewnienie spójności systemów i procedur
kontroli, zarówno na poziomie Grupy, jak na poziomie poszczególnych podmiotów;
• utworzenie kultury ryzyka i rozpowszechnienie jej w skali całej Grupy w drodze szkoleń, realizowanych
we współpracy z innymi departamentami spółki rodzicielskiej;
• wspieranie pionów biznesowych dla ułatwienia realizacji ich celów, wniesienie wkładu w rozwój
produktów i prowadzonej działalności
Komitet ds. Ryzyka, któremu przewodniczy CEO (Prezes) i w skład którego wchodzą Zastępcy CEO (Wice-Prezesi),
CRO (Chief Risk Officer), CFO (Chief Financial Officer) i CSO (Chief Security Officer), słuŜy radą i przedstawia
propozycje organom zarządzającym i odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji związanych z ryzykiem, które
(zgodnie ze swoimi kompetencjami i funkcjami) zatwierdzają strategiczne kierunki, dyrektywy w zakresie polityki
finansowej oraz politykę i metodologie w ramach Grupy, stosowane do mierzenia wszelkich rodzajów ryzyka.
Zadanie zapewnienia optymalizacji zarządzania ryzykiem przy jednoczesnym zwiększeniu nacisku na potrzeby
biznesu spoczywa na komórce ds. Zarządzania Ryzykiem, działającej w Departamencie Strategicznego Zarządzania
Ryzykiem i Kontroli - który skupia w sobie funkcje sprawozdawczości w zakresie ładu korporacyjnego, kontroli,
zarządzania i ogólnego ryzyka na poziomie Grupy poprzez definiowanie metodologii, strategii, kierunków, polityki
ogólnej i polityki ryzyka wykraczającego poza poszczególne piony w celu zapewnienia jednolitego i spójnego
podejścia do najwaŜniejszych zagadnień w skali całej Grupy – oraz na trzech strukturach, znanych jako Biura ds.
Ryzyka w Pionie (Divisional Risk Office - DRO), odpowiedzialnych za kontrolę, zarządzanie i raportowanie ryzyka na
poziomie Pionów Biznesowych wytycznych dla Pionów i konkretnych polityk oraz koordynację, wsparcie i
komunikację ze spółkami zaleŜnymi w ramach ich zakresów kompetencji.
W celu wdroŜenia niezaleŜnej funkcji kierowania i kontroli procesami zarządczymi i kontrolnymi w zakresie ryzyka
kredytowego kontynuowano wdraŜanie sektorowej specjalizacji w udzielaniu linii kredytowych na rzecz klientów
instytucjonalnych, co z kolei skutkowało potrzebą utworzenia konkretnych ról w spółce rodzicielskiej; ponadto
1