19.01.2013 Views

31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

31 grudnia 2008 roku - Pekao Bank Hipoteczny SA

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

• ujednolicenie kompetencji w zakresie Zarządzania Ryzykiem Rynkowym (pomiar, ocena, monitoring i<br />

kontrola) w nowym Departamencie Ryzyka Rynkowego Grupy, odpowiedzialnym za zarządzanie ryzykiem księgi<br />

handlowej (trading book) i księgi bankowej (bank book) na poziomie Grupy oraz za zapewnienie spójności polityki,<br />

metodologii i praktyk ryzyka rynkowego we wszystkich pionach oraz spółkach zaleŜnych.<br />

• utworzenie w ramach nowego Departamentu Ryzyka Rynkowego Grupy dwóch specjalistycznych<br />

zespołów zarządzania ryzykiem w obszarze Zarządzania Ryzykiem Transakcji i Skarbu, w tym:<br />

• wprowadzenie funkcji menedŜera ds. ryzyka transakcji, odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem<br />

rynkowym poszczególnych linii biznesowych w skali Grupy<br />

• wprowadzenie funkcji menedŜera ds. ryzyka związanego z obszarem skarbu, odpowiedzialnego za<br />

zarządzanie ryzykiem skarbu w księgach bankowych w skali Grupy<br />

• utworzenie unitarnych grup, odpowiedzialnych za architekturę i metodologie Ryzyka Rynkowego, z<br />

uwzględnieniem kompetencji w zakresie Technologii Ryzyka, Metod Ryzyka, Testowania Modeli oraz<br />

wdraŜania procesów dotyczących Nowych Produktów, natomiast z wyłączeniem modelowania ryzyka w<br />

obszarze Front Office,<br />

• realokacja kompetencji w sposób zapewniający spójność pomiędzy jednostkami holdingu i podmiotami<br />

gospodarczymi; w szczególności podmioty gospodarcze/oddziały będą koncentrować się na Procesach<br />

Nowych Produktów (New Products Process NPP), wdraŜaniu infrastruktury, walidacji rachunku zysków i<br />

strat oraz kontroli funkcjonalnej<br />

• utrzymanie ogólnych kompetencji CRO w zakresie Ryzyka Rynkowego w skali Grupy oraz Ryzyka<br />

Rynkowego i Kredytowego na poziomie MIB poprzez opracowywanie wytycznych i podejmowanie działań<br />

w zakresie monitoringu, wchodzących równieŜ w zakres kompetencji Komitetu ds. Ryzyka (kompetentnego<br />

organu, odpowiedzialnego za zatwierdzanie/współtworzenie propozycji DRO, dotyczących strategii ryzyka,<br />

odnośnych polityk, modeli, limitów oraz działań monitoringowych), którego CRO jest członkiem.<br />

W konsekwencji w dniu 1 sierpnia Rada Nadzorcza zatwierdziła nowy Ład Korporacyjny dla Ryzyka Rynkowego,<br />

wyznaczający zakres obowiązków dla funkcji Ryzyka Rynkowego Holdingu, w tym przewodnictwo, wsparcie i<br />

kontrolę odpowiednich funkcji na poziomie podmiotów gospodarczych w sposób spójny z rolą UniCredit SpA jako<br />

holdingu.<br />

Podsumowując, spółka dominująca proponuje limity i politykę inwestycyjną dla całej Grupy i jej poszczególnych<br />

jednostek w sposób zgodny z procesem alokacji kapitału podczas opracowywania budŜetu rocznego.<br />

Działająca w Centrali Grupy Komórka ds. Zarządzania Aktywami i Pasywami (ALM), w porozumieniu z<br />

poszczególnymi regionalnymi centrami płynności zarządza strategicznymi i operacyjnymi procesami w ramach ALM,<br />

w celu utrzymania zrównowaŜonej pozycji aktywów oraz zachowania operacyjnej i finansowej stabilności polityki<br />

wzrostu Grupy na rynku kredytowym, optymalizując przy tym ryzyko kursów wymiany, stóp odsetkowych i płynności<br />

Grupy.<br />

BAZYLEA 2 FILAR III<br />

<strong>31</strong> GRUDNIA <strong>2008</strong> ROKU<br />

BAZYLEA 2 FILAR III 10<br />

WG STANU NA <strong>31</strong> GRUDNIA <strong>2008</strong> ROKU

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!