Přihláška Plzně do 2. kola - Plzeň 2015

1 Hodlá město zavést speciální systémmonitorování a hodnocení pro dopadprogramu a pro jeho vedlejší a nepřímédůsledky?Ano, základ metodologie monitorování a hodnocení dopadů projektu a souvisejících „knock-on” efektů tvořímetoda Impacts 08 1) . Novými prvky jsou metodologie Common Assesment Framework (CAF) 2) a analýza nákladůa přínosů s vyváženým poměrem kvantitativních a kvalitativních ukazatelů. Metodologie kombinuje mezinárodnía místní aspekty a zkoumaná témata řeší nástroji projektového managementu.Příklad obrazovky vycházející z CAF metodologie, která bude reflektovat probíhající „reálnou” evaluaci:VAŠE Plzeň 2015V SOUČASNÝCH ČÍSLECH——Počet návštěvníků: 145 387——Index spokojenosti návštěvníků: 8,5——Počet akcí v rámci EHMK: 169——Z toho počet poprvé organizovanýchprojektů v Plzeňském regionu: 45Dnes je 12. dubna 2015.Inovativní prvky evaluacea monitoringu jsou:nově použitá metoda ve formě synergie mezimetodou Impacts 08 a běžnou metodologiíEvropské unie Common AssesmentFramework (CAF)obrazovky na plzeňském náměstí a několikadalších hojně navštěvovaných místech,ukazující vývoj projektu v číslech a zajišťujícítransparentnost a aktuální údaje pro veřejnostvýzkumný program připravený univerzitou,reflektující aktuální výzkumy ostatníchEvropských hlavních měst kultury a dalšídůležitá výzkumná témata EUzaměření se na témata evaluace specifická prostřední Evropu, jako jsou důvěra ve společnosta otevřenost vůči změnámSystém monitoringu a evaluace dopadů projektu je v případě, že Plzeň získá titul Evropského hlavního města kultury,důležitou součástí celého projektu. Monitoring by měl sledovat naplňování programových záměrů projektua dosažení určených cílů. Průběžné vyhodnocování napomáhá flexibilně reagovat na vývoj poptávky, v rámcimožností interaktivně vstupovat do struktury programu (např. prodloužením termínu trvání akcí, o které je mimořádnýzájem) a zároveň provádět jak analýzy celkového dopadu a rozvoje potenciálu města během danéhoroku, tak i analýzy udržitelnosti dalšího rozvoje. Dále uvádíme navrženou metodologii plánovaných výzkumnýchprogramů spojených s monitorovacím a evaluačním procesem a popis tohoto procesu v praxi včetně řídící strukturya časového harmonogramu s hlavními aktivitami a požadovanými výstupy.interaktivní propojení monitorovacího týmu přiZápadočeské univerzitě s kreativním týmemPlzně 2015 – efektivní využití výsledků výzkumuv průběhu příprav a realizace projektu1) metodologie, která byla vyvinuta a implementována v Liverpoolu – EHMK 2008, viz http://www.liv.ac.uk/impacts08/2) CAF – rámec pro společné posouzení výkonu veřejného sektoru uvnitř EU225 VI.