16. Manažer fundraisingu a grantů——zodpovídá za spolupráci se sponzory programové náplně projektu;——zabezpečuje aktivity Klubu <strong>2015</strong>;——zajišťuje přípravu žá<strong>do</strong>stí o <strong>do</strong>tace z evropských strukturálních fondů a dalších zdrojů.Místo manažera fundraisingu a grantů bude obsazeno v roce 2011 na základě výběrového řízení.17. Koordinátor fundraisingu a grantů——zajišťuje otevřené výzvy na realizaci programových akcí projektu;——spolupracuje na přípravě žá<strong>do</strong>stí o <strong>do</strong>tace.Místo koordinátora fundraisingu a grantů bude obsazeno v roce 2013 na základě výběrového řízení.18. Asistentka ředitele——zajišťuje běžnou agendu společnosti (pošta, sjednávání schůzek);——organizačně zajišťuje jednání správní rady a <strong>do</strong>zorčí rady.Na toto místo nastoupí v roce 2011 Petra Holcová, současná asistentka ředitele projektu Plzeň – EHMK <strong>2015</strong>.V letech 2011–2013 bude společnost čítat třináct zaměstnanců, některé pozice bu<strong>do</strong>u sloučeny. Stejně jakov ob<strong>do</strong>bí kandidatury se počítá s externími spolupracovníky a se spoluprací s partnery z oblasti nestátních neziskovýchorganizací (NNO), škol apod.V roce 2013 bude společnost rozšířena o tři zaměstnance, jejich počet se tedy zvýší na šestnáct.V roce 2014 bude společnost dále rozšířena na plný počet dvaceti tří zaměstnanců, tak aby v roce <strong>2015</strong> bylapřipravena na zajištění všech aktivit. V průběhu roku <strong>2015</strong> se také počítá s maximálním zapojením externíchspolupracovníků, partnerů a <strong>do</strong>brovolníků.Některé služby bude společnost trvale zajišťovat externími <strong>do</strong>dávkami (např. právní služby, analýzy návštěvnostiapod.). Předpokládaný vývoj počtu a výběru zaměstnanců ukazuje tabulka na následující straně.FINANČNÍ A MATERIÁLOVÉ ZAJIŠTĚNÍ společnosti Plzeň <strong>2015</strong>, o.p.sZakladatel bude <strong>do</strong>tovat provoz společnosti ze svého rozpočtu. Rozpočet společnosti na provoz, který zahrnujenáklady na mzdy zaměstnanců a honoráře externích spolupracovníků, zdravotní a sociální pojištění zaměstnanců,chod společnosti (energie, základní vybavení kanceláří, autoprovoz), a služby , náklady na komunikaci, nákladyna evaluaci a monitoring a další náklady je po<strong>do</strong>rbně uveden v kap. III/<strong>2.</strong>3. Celkem na léta 2011–2016 činí246 milionů Kč / 9,5 milionu €.Bude zřízen fond rezerv, jejž bu<strong>do</strong>u tvořit hospodářské výsledky společnosti za jednotlivé roky. Dále bude zřízenfond na podporu projektu jak uvádíme v kap. II/3 a III/<strong>2.</strong>3.Společnost nebude vlastnit žádné nemovitosti, bude sídlit v nájmu v objektu, který vlastní zakladatel.Vybavení společnosti výpočetní technikou a chod počítačové sítě bu<strong>do</strong>u zajištěny organizací Správa informačníchtechnologií města Plzně. Společnost bude vybavena nejméně třemi automobily na leasing.PoziceObsazení v letech2010 2011 2012 2013 2014 <strong>2015</strong> 2016Ředitel společnostiAsistentka řediteleUmělecká ředitelkaKoordinátor programu 1Koordinátor programu 2Koordinátor programu 3Koordinátor programu 4Produkční manažer 1Produkční manažer 2Manažer PR a marketinguKoordinátor PR a marketingu 1Koordinátor PR a marketingu 2Koordinátor komunikaceVe<strong>do</strong>ucí návštěvnického centraPracovník návštěvnického centra 1Pracovník návštěvnického centra 2Manažer mezinárodních vztahůKoordinátor mezinárodních aktivitFinanční ředitelHlavní účetníÚčetní a provozníManažer fundraisingu a grantůKoordinátor fundraisingu a grantůCelkem 13 13 17 23 23 12Do volných pozic bu<strong>do</strong>u zaměstnanci <strong>do</strong>sazováni na základě výběrového řízení s následujícími kritérii:——vzdělání a praxe v oboru odpovídajícím příslušné pozici;——schopnost orientace v oblasti kulturních projektů (netýká se pozic hlavní účetní a účetní a provozní);——schopnost komunikace v angličtině, popř. ve francouzštině;——schopnost týmové spolupráce;——schopnost komunikace s veřejností, partnery i politickými orgány města a regionu;——loajalita;——flexibilita.Práce pro týmkandidaturyZapojení <strong>do</strong> společnostina základě výběrovéhořízeníPráce prospolečnostIII.160 161III.
KDO JE YVONA KREUZMANNOVÁYvona Kreuzmannová se narodila roku 1963 v Praze. Po střední škole nastoupila ke studiu cestovního ruchu naVysoké škole ekonomické v Praze. Studium přerušila podáním přihlášky na taneční katedru Akademie múzickýchumění v Praze. Tanec byl vždy její vášní. Na AMU ji přijali, a tak se Yvona Kreuzmannová <strong>do</strong>stala <strong>do</strong> českého uměleckéhoprostředí.Během studií absolvovala stipendijní pobyt v Paříži, následně v USA. V té <strong>do</strong>bě také chystala první nezávislý festivalTanec Praha. Jejím snem bylo vrátit po letech totality <strong>do</strong> Česka současný tanec. Nebylo to vůbec jednoduché,stálo ji to mnoho energie a ústupků v osobním životě. Přesto se jí podařilo založit rodinu, má dvanáctiletou dceruBarboru a jedenáctiletého syna Martina. Festival Tanec Praha si postupně vy<strong>do</strong>byl mezinárodní a poté i <strong>do</strong>mácíuznání. Založila také divadlo Ponec, první taneční scénu v České republice.V letech 2006–2008 Yvona Kreuzmannová působila jako externí poradkyně náměstka ministra kultury, pak i ministrakultury. V lednu roku 2009 připravila oficiální zahájení českého předsednictví v Radě EU v Bruselu, jehožcílem bylo ukázat rozmanitost současné české umělecké scény. Akce s názvem Český ples se setkala s obrovskýmúspěchem.Po celá léta byli Yvoně Kreuzmannové oporou zahraniční partneři. V roce 1991 se stala členkou organizace IETM(Informal European Theatre Meeting), po tři roky <strong>do</strong>konce působila v její Radě. Je také spoluzakladatelkou sítěTrans Danse Europe či projektu Aerowaves, který pomáhá mladým talentům z celé Evropy <strong>do</strong>stat se na evropskoutaneční scénu. V roce 2004 jí byl udělen rytířský řád Francie za mimořádný přínos pro rozvoj evropskékulturní spolupráce.Už dlouho je v kontaktu s organizátory projektu A Soul for Europe, jehož hlavním cílem je otevřít prostor diskusímpraktických odborníků s filosofy a politiky na téma role kultury a umění v dnešní společnosti. Toto téma zapadái <strong>do</strong> projektové náplně Plzně – EHMK <strong>2015</strong>. Od 90. let Yvona Kreuzmannová aktivně pracuje na propojení neziskovýchorganizací v oblasti kultury a jejich začlenění <strong>do</strong> celostátních sítí, již podruhé je členkou Rady vlády proNNO.Jedním z hlavních důvodů, proč v létě 2009 přijala nabídku města Plzně k uměleckému vedení kandidatury natitul EHMK, je její víra v to, že v naší zemi existuje reálná naděje na rozvoj občanské společnosti. Model Plzně mádíky vizi EHMK jedinečnou šanci prokázat, že ve společnosti přetrvávají nezaměnitelné duchovní hodnoty, kteréjí mohou pomoci najít cestu z krize.KDO JE MILAN SVOBODAMilan Svoboda se narodil v roce 1962 v Podbořanech v severních Čechách. Do konce studia na vysoké škole žilpoblíž Loun v krásné přírodě Českého stře<strong>do</strong>hoří a ú<strong>do</strong>lí řeky Ohře, možná i proto se rozhodl stu<strong>do</strong>vat ochranupřírodního prostředí na Příro<strong>do</strong>vědecké fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Studium ukončil v roce 1986 a se svouprvní ženou a dvěma dětmi – synem Jakubem (nar. 1989) a dcerou Šárkou (nar. 1993) – se přestěhoval <strong>do</strong> Plzně.Se svou nynější ženou a synem Matějem (nar. 2007) žije poblíž Plzně na úpatí Brd.Protože v <strong>do</strong>bě, kdy <strong>do</strong>končoval studium, byl o profesi ekologa malý zájem, začal pracovat jako architekt – krajinář,čemuž se okrajově věnuje <strong>do</strong>dnes.Nejdelší úsek své profesní dráhy strávil na Útvaru koncepce a rozvoje města Plzně (1991–2007), kde pracovalnejprve jako krajinář, poté jako ve<strong>do</strong>ucí projektu nového územního plánu, dále nastoupil na pozici náměstkaředitele a nakonec po <strong>do</strong>bu šesti let působil ve funkci ředitele.Nejzajímavějším projektem, který v té <strong>do</strong>bě realizoval, je Program rozvoje města Plzně (2001–2003). Tento základnístrategický <strong>do</strong>kument města, vytvořený za velké účasti veřejnosti, vznikal v <strong>do</strong>bě, kdy bylo prakticky <strong>do</strong>končenoprvní kolo ekonomické transformace města, spojené především s úspěšným projektem v industriálnízóně Borská pole. Protože již nebylo možné opakovat postupy z devadesátých let, hledaly se nové vize. Hlavnípilíře, o něž se má opírat rozvoj města <strong>do</strong> roku 2018, představují inovativní podnikání, cestovní ruch a zlepšenívnitřního prostředí města.Milan Svoboda je držitelem autorizací „architekt – krajinář“ a „územní plánování“ a je aktivním členem Českékomory architektů. Zabývá se architektonickými soutěžemi. Organizoval řadu soutěží v Plzni a je členem pracovnískupiny pro soutěže České komory architektů. Je též členem mezinárodní organizace IFPRA (International Federationfor Parks and Recreation Administration).Projekt Plzeň – EHMK <strong>2015</strong> byl výzvou, která Milana Svobodu po dvou a půl letech práce mimo Plzeň přivedlazpět. Vidí v něm šanci pro naplnění vizí, jež spoluvytvářel počátkem tisíciletí.Pro práci na projektu Plzeň – EHMK <strong>2015</strong> jsou u Milana Svobody předpokladem zkušenosti s městkou správou,zkušenosti s řízením organizace se čtyřiceti zaměstnanci a též s vedením významných městských projektů včetněprojektů zahraničních.III.162 163III.